DHL"Insight 2030"报告揭示北美供应链领袖的战略共识2026年2月9日至11日，全球规模最大的供应链科技盛会Manifest 2026在拉斯维加斯盛大召开，吸引了超过7000名参会者和400多家参展商。在这场行业顶级盛会上，合同物流巨头DHL Supply Chain发布了一份名为"Insight 2030"的重磅研究报告，这份报告汇聚了350位北美供应链领袖的集体智慧和远见，描绘了一幅未来五年供应链行业演进的清晰图景。报告的核心发现揭示了一个不可逆转的趋势：供应链正从传统的成本中心向企业核心战略资产加速转型，而人工智能、自动化和近岸外包正是这场转型的三大支柱。DHL Supply Chain首席客户官Will Heywood在大会主旨演讲中强调："这份研究中最令人印象深刻的是，领袖们现在如此强烈地将供应链视为企业整体成功的战略角色。"这一判断反映了后疫情时代供应链职能地位的根本性提升。在过去三年中，从新冠疫情到苏伊士运河堵塞，从芯片短缺到关税政策剧变，一系列黑天鹅事件让全球企业高管深刻认识到供应链韧性对于企业生存和竞争力的决定性意义。正是在这样的背景下，DHL的研究数据显示，供应链投资在企业资本支出中的占比正在持续攀升，并预计到2030年将进一步加速。近岸外包投资激增：65%领袖押注供应链本地化DHL报告中最引人注目的数据之一是65%的北美供应链领袖预计将增加近岸外包(nearshoring)投资，以更好地管理贸易不确定性和构建供应链韧性。这一数据的背后是美国对华关税政策的持续升级、美墨加协定(USMCA)的深化实施，以及全球地缘政治紧张局势的不断加剧。从墨西哥蒙特雷的电子制造集群到加拿大安大略省的汽车零部件走廊，北美近岸外包的版图正在以前所未有的速度扩展。企业不再仅仅将近岸外包视为短期的风险规避策略，而是将其纳入长期供应链网络重构的核心蓝图。与此同时，报告还指出62%的企业预计国际紧张局势将在2030年前持续影响其运营。这种对地缘政治风险的高度警觉驱动着企业加速推进供应链多元化布局。值得注意的是，近岸外包并非简单的产能搬迁，而是涉及供应商网络重建、物流通道优化、合规体系调整等多维度的系统性工程。墨西哥的劳动力成本优势、与美国的地理接近性，以及USMCA框架下的关税优惠，使其成为北美近岸外包的首选目的地。据估算，2025年美墨跨境贸易总额已突破8000亿美元，而这一数字在未来五年有望进一步增长20%至30%。对于供应链管理者而言，如何在成本效率和供应链韧性之间找到最佳平衡点，将是未来几年的核心课题。AI驱动的需求预测革命：从全国到邮编级别的精准洞察Manifest 2026大会上最令人瞩目的企业实践案例来自两家北美零售巨头。园艺用品巨头Scotts Miracle-Gro的企业转型负责人David Huskisson分享了一个震撼行业的数字：该公司通过运用AI预测分析技术，成功将年末平均库存减少了6亿美元。Huskisson坦言："坦率地说，这个数学方程式不是人类能够解决的，我们在AI方面投入了大量精力。通过我们拥有的数据进行更精准的预测，我们实现了这一目标。"这一案例生动地说明了AI在库存优化领域的巨大潜力——当传统的统计模型和经验判断已经无法应对日益复杂的市场变量时，深度学习算法能够从海量的消费者行为数据、天气模式、经济指标中提取出人类肉眼无法识别的需求信号。另一个标杆案例来自服饰零售商American Eagle Outfitters(AEO)。该公司全球物流与供应链智能高级副总裁Brandon Friez详细介绍了AEO如何实现ZIP code(邮政编码)级别的AI需求预测，并据此优化库存布局、物流路径和运输模式选择。Friez指出："当你考虑优质数据时，它必须是准确的、及时的、可执行的。"在面对关税政策变化时，AEO能够快速运行全网络模拟来支持决策。Friez还提出了一个极具洞见的判断："静态的供应链就是死的供应链，因为它总是在进化。"这种从"被动响应"到"主动预测"的范式转移，正在重新定义北美零售供应链的竞争维度。不再是谁的仓库最大、车队最多，而是谁的数据最准、反应最快。机器人部署鸿沟：73%预期vs44%落地的深层矛盾DHL"Insight 2030"报告中另一个引发行业热议的数据是：73%的决策者预计机器人技术将重塑其运营模式，但目前仅有44%的企业已实际部署机器人。这近30个百分点的"部署鸿沟"揭示了供应链自动化推进中的深层挑战。资金投入只是第一步，更关键的障碍在于系统集成复杂性、现有流程改造难度、人才储备不足以及投资回报率的不确定性。对于中小型物流企业而言，单台仓储机器人动辄数十万美元的成本门槛，加上配套的软件系统、培训支出和运维费用，使得自动化升级在财务上面临巨大压力。Ryder Supply Chain Solutions的产品开发与创新总监Dave Yoder从另一个角度阐述了这一问题。他强调在部署AI和自动化之前，企业必须先建立完善的决策框架和数据基础："如果你还没有一个决策框架，AI自动化或代理式AI(agentic AI)不会为你提供价值。"这一观点直指当前许多企业在AI热潮中的盲目跟风现象——购买了最先进的技术工具，却缺乏将其有效融入业务流程的系统性思考。从行业趋势来看，预计到2028年，北美仓储机器人市场规模将突破150亿美元，复合年增长率超过25%。缩小"预期-落地"差距的关键在于，将机器人部署从孤立的技术项目转变为全面的运营转型战略。"新的永不正常"时代：货物安全与自动驾驶的技术突破BlueWorld Supply Chain Consulting的CEO Jake Barr在Manifest 2026的主舞台上提出了一个深具哲学意味的概括：当前供应链行业正处于"新的永不正常"(the new never normal)时代。这意味着，企业不能期待回到疫情前的"正常"状态，持续的不确定性和频繁的中断将成为常态。在这种背景下，技术创新成为应对不确定性的核心武器。拖车制造商Wabash在大会上推出了TrailerHawk.AI货物安全系统，将数字连接的拖车门、智能锁定系统与人工智能技术平台深度融合。该系统集成了驾驶员和承运人身份验证、监管链数据跟踪和实时告警功能，旨在全面遏制日益猖獗的货物盗窃问题。Wabash董事总经理Brett Suma强调："这个行业再也不能依赖缺乏真正访问控制和不验证谁在接触货物的断开式货物安全工具了。"在自动驾驶领域，Aurora Innovation和Torc Robotics在展厅中展示了配备自动驾驶系统的8级(Class 8)重型卡车，预示着北美长途货运即将迎来颠覆性变革。与此同时，Pickle Robot展示了一套创新的自动化拖车卸载系统，操作员使用类似游戏手柄的控制器引导机器人进入拖车或集装箱，系统随后利用计算机视觉和机器人吸臂自动识别和搬运包裹。Pickle Robot高级产品总监Mike Fair指出，该系统致力于解决仓库中"沉闷、肮脏和危险"的工作，尤其是长时间在极端温度环境中进行重体力劳动的岗位。这些技术创新共同勾勒出了一个清晰的图景：未来的供应链将是一个AI驱动的智能网络，从预测到执行、从安全到配送，技术将渗透到每一个环节。北美供应链的未来：从生存模式到战略进化综合Manifest 2026大会传递的核心信息，北美供应链行业正在经历一场深刻的范式变革。DHL Supply Chain的市场与参与副总裁Gretchen Torres精辟总结道："使命很明确。我们需要更快的速度、更强的可视性、更智能的协调编排，而且不能伴随着夸大的成本。"这一判断道出了当前供应链管理者面临的核心矛盾——在投资约束下实现能力跃升。DHL的调查显示，供应链领袖们预见的未来是：更大更复杂的网络、更高的运输成本、更高的劳动力成本，以及"丝毫不会缓解的风险环境"。在这样的背景下，AI和自动化不再是锦上添花的选项，而是生存竞争的必备武器。展望未来五年，北美供应链行业将呈现三大结构性趋势：第一，AI从辅助工具升级为决策核心——从Scotts Miracle-Gro的6亿美元库存优化到AEO的邮编级预测，AI正在接管人类无法处理的复杂决策场景；第二，近岸外包从战术调整变为战略重构——65%领袖押注近岸化，这不仅是供应链重组，更是北美制造业生态的重塑；第三，机器人从试点进入规模部署——73%vs44%的"部署鸿沟"将在未来三年内大幅收窄，推动因素包括成本下降、劳动力短缺加剧和集成技术成熟。对于中国出口企业和全球供应链参与者而言，理解并适应北美供应链的这些结构性变化，将是保持竞争力的关键所在。信息来源：Transport Topics
