据www.just-style.com报道，在2026年纺织交易所会议上，威富集团等服装企业高管表示，服装采购需从被动应对转向长期风险战略。威富集团Sean Cady强调不应以膝跳式反应应对冲击，与会者提出的路径包括情景规划、供应商多元化和更深的供应链可见性，以应对地缘政治与气候扰动。
据 Just Style 报道，在 2026 年纺织交易所会议上，来自威富集团（VF Corporation）等服装企业的高管表示，面对地缘政治与气候扰动，服装采购需要从被动应对转向长期风险战略，通过情景规划、供应商多元化和更深的供应链可见性来提前布局。
拒绝膝跳式反应，采购调整须有战略逻辑
威富集团的 Sean Cady 在会上解释了为何采购变化应当基于战略而非应激反应。他的核心观点是，企业不应以膝跳式反应应对每一次外部冲击。
“我们不会用膝跳式的反应去应对。”——Sean Cady，威富集团
这一表态出现在 2026 年 10 月 28 日由 Isatou Ndure 撰写的会议报道中。报道指出，服装行业领导者们在 2026 年纺织交易所会议（Textile Exchange Conference 2026）上集中讨论了如何为地缘政治和气候 disruption 做准备。
Cady 的发言点出了当前采购决策中的一个核心矛盾：短期订单调整见效快，但缺乏战略框架的频繁切换会推高供应商关系成本，也难以形成可复用的风险预案。
情景规划与供应商多元化成为共识路径
据原文报道，与会高管提出的应对手段集中在三个方面：情景规划、供应商多元化以及更深的供应链可见性。这三项能力被描述为帮助企业为地缘政治与气候扰动做好准备的关键工具。
报道将上述路径与“长期风险战略”直接挂钩，而非将其视为临时性的采购微调。对于服装这类交付周期长、季节性强的品类，供应商多元化意味着在单一产地之外建立替代产能，而供应链可见性则要求企业掌握多层供应商的实际状况。
原文并未披露这些企业具体的供应商数量、产地分布或投资金额，相关讨论停留在战略方向层面。
气候与地缘双重压力下的采购决策
报道将地缘政治与气候扰动并列为服装采购面临的两类主要风险来源。这一判断来自 2026 年纺织交易所会议上的行业讨论，而非某份单独的风险报告。
在同一媒体页面上，另一篇报道提出了“时尚业能否在不放缓增长的前提下削减排放”的问题，显示出减排压力与增长诉求之间的张力同样是行业关注点。原文未提供与采购风险战略直接相关的排放数据或时间表。
对于采购负责人而言，情景规划的价值在于把气候与地缘两类不确定性纳入同一套决策流程，而不是分别由合规团队和采购团队各自应对。
来源：Just Style
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
