MIT可持续供应链实验室调查91国1810名供应链专业人士发现,83%认为可持续发展对长期商业成功重要,创七年新高;但近70%因关税不确定性推迟或缩减可持续战略,仅33%有公开目标的企业在董事会层面设监督。
据 thescxchange.com 报道,麻省理工学院(MIT)可持续供应链实验室(隶属 MIT 运输与物流中心)本月发布《2026 年供应链可持续性状况报告》。报告显示,企业对可持续发展的承诺达到历史最高水平,但治理监督滞后与外部干扰正在阻碍企业取得变革性成果。
承诺创七年新高,美国气候政策转向未改企业决心
研究人员调查了来自 91 个国家的 1,810 名供应链专业人士。数据显示,83% 的受访者认为可持续发展对长期商业成功重要或非常重要,为该报告七年历史上的最高水平。
报告还发现,尽管美国气候政策近期出现变化,企业承诺仍在上升:59% 的受访者表示对可持续发展的承诺有所增强,仅 13% 表示承诺减弱。
这一承诺水平与外部环境形成对比。报告指出,企业公开的可持续发展雄心正在超出其实现成果所需的治理与问责能力。
关税与地缘政治成执行路障,七成企业被迫调整战略
外部因素正在削弱企业的执行能力。近 70% 的受访者表示,关税不确定性迫使所在组织推迟、缩减或妥协其可持续发展战略。
地缘政治冲突的影响同样明显:超过 80% 的受访者表示,地缘政治冲突正在降低气候行动的有效性。报告将地缘政治与治理的影响列为报告考察的四大主题之一。
其余三个主题分别是:可持续发展工作在供应链中的“落点”、人工智能对可持续发展目标的影响,以及仓储与货运运输业务的脱碳进展。
治理缺口:有目标的企业中仅三成设董事会监督
报告揭示了企业雄心与内部结构之间的落差。数据显示,拥有正式跨职能可持续发展团队的企业,57% 经常或始终将可持续发展嵌入日常决策;而责任集中于单一职能部门的企业,这一比例仅为 13%。
“然而,在设有公开可持续发展目标的企业中,只有 51% 拥有正式的跨职能团队,只有 33% 将监督置于董事会层面。许多公司已经设定了方向,但尚未建立将承诺转化为一致行动所需的内部结构。”——报告原文
换言之,拥有公开可持续发展目标的企业中,仅 51% 设有正式跨职能团队,仅 33% 在董事会层面实施监督。
物流成可持续行动主战场,运营收益优先于成本节约
报告发现,物流正成为可持续发展行动的主要领域。运输与物流、采购、仓储以及产品与包装设计等日常运营环节,是企业当前应用可持续发展措施最集中的领域。
相比之下,资本投资、网络设计和风险规划等领域的可持续行动则不那么明显。报告指出,这一模式表明,可持续发展融入企业供应链运营的速度,快于融入供应链设计的速度。
商业收益方面,合规、运营效率和供应链可视性是报告最广泛的收益,韧性与风险降低的排名也高于直接成本节约。报告称,可持续发展的商业逻辑更多由运营收益驱动,而非直接成本节约。
完整报告可从 MIT 运输与物流中心官网下载。
本文编译自海外媒体报道,由 SCI.AI 编辑团队整理发布。