2026年美国回流调查显示,36%的OEM已启动回流,CM回流比例达32%;79%的CM客户曾讨论回流。地缘风险驱动53%的CM客户转向本土供应商,但66%企业称技工招聘已达危机水平。总拥有成本分析法仅30%的OEM采用。
据 Supply Chain Brain 报道,2026 年美国制造业回流调查数据显示,36% 的美国原始设备制造商(OEM)已部分回流生产或正积极实施该计划,较 2025 年的 29% 显著上升。
回流规模持续扩大
由回流倡议组织(Reshoring Initiative)与 Regions Recruiting 联合开展的 2026 年美国回流调查覆盖 249 家制造商,包括 118 家 OEM 和 131 家合约制造商(CM)。调查显示,CM 中实施回流的比例从 2025 年的 16% 跃升至 32%;另有 79% 的 CM 报告称,其客户在上一年度“至少讨论过”回流事宜。
该调查基于对“是否已回流、原因何在、是否满意、何种因素促使进一步回流”等问题的直接提问。53% 的 CM 指出,地缘政治动荡引发的高关税及其他贸易限制正驱动客户转向本土供应商,这一比例较 2025 年的 24% 大幅提高;60% 的 CM 表示,来自中国或台湾的进口商“至少正在讨论”以回流方式缓解风险。
回流倡议组织创始人兼总裁 Harry Moser 指出,该组织基于约 8,000 个回流及美国外商直接投资案例的年度报告印证了更显著趋势:由此新增就业岗位从 2010 年的 11,000 个增至 2026 年预期的 330,000 个。
运营收益明确但障碍突出
回流被视作兼具战略主动性与实操价值的举措。70% 的 OEM 认为其带来更快的上市速度,65% 认可履约或准时交付能力提升,60% 实现物流成本节约。
然而两大结构性障碍依然严峻。其一为政策不确定性:频繁变动的美国贸易政策与浮动关税水平削弱企业对本土工厂进行长期资本投入的信心。Moser 强调:“制造商可以适应已知的成本和机会,但难以管理一个‘移动靶标’。调查显示回流意愿与投资意愿俱在,但企业亟需更高程度的可预测性,方能承诺资本并构建长期供应链。”
其二为劳动力危机:66% 的受访者将焊工、机械师及电气与化学工程师等技术岗位招聘描述为“非常困难或已达危机水平”;60% 在维护与维修技术人员招聘上面临同等困境。Moser 指出,在吸引回流的激励因素排序中,“充足且高质量的劳动力供给”远高于关税减免、减税或美元贬值等政策工具。
人才缺口冲击全链条
Regions Recruiting 总裁兼所有者 Kathy Nunnally Anemogiannis 表示,过去两年其客户持续反馈技术工人处于“关键短缺水平”。OEM 与 CM 正重点拓展贸易学校、职业院校及社区学院人才渠道,而传统四年制大学位列最末。
近期大规模移民遣返进一步扰乱制造用工池:64% 的 CM 表示此举阻碍招聘,并在本应由经验丰富的移民工人承担的岗位上留下“空缺”。
尽管自动化常被视为填补人力缺口的方案,Anemogiannis 强调其无法替代人类所需的技术技能;Moser 补充称,20% 至 30% 的受访生产商预计,人工智能与自动化有望在 2040 年前抹平美国与离岸生产之间的成本差距,但“其他受访者认为单靠此点尚不足以支撑全面竞争力”。
工程协同推动地理邻近回归
另一趋势是 OEM 与 CM 愈发重视产品工程与设计环节的地理邻近性。早期外包至中国等低成本地区时,业界普遍认为互联网使设计可全球分布;如今,Anemogiannis 指出,工程与产品开发阶段出现的复杂问题,更依赖协作方物理距离的缩短来高效解决。
最终决策取决于多维度总拥有成本核算,涵盖关税、运费、库存持有成本等显性要素,亦包含贴近终端市场服务等隐性价值。但 Moser 坦言,目前仅有约 30% 的 OEM 实际采用该方法论:“仅正确完成数学计算,就蕴藏着巨大机会。”
本文编译自海外媒体报道,由 SCI.AI 编辑团队整理发布。