据 miningweekly.com 报道，南非企业正面临来自全球买家、投资者及监管方的多重压力，必须将可持续发展责任从工厂围墙内延伸至整个价值链——涵盖供应商、物流商、仓储伙伴及下游客户。
Scope 3 排放成合规硬约束
原文数据显示，南非矿业、制造业及快消品（FMCG）企业中，78% 已启动 Scope 3 排放核算工作，较 2023 年上升 22 个百分点；其中 41% 已向 CDP（碳信息披露项目）提交完整供应链排放数据。这一趋势由欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）和《碳边境调节机制》（CBAM）直接驱动，要求在欧销售产品的南非出口商于 2026 年 10 月前完成首份合规尽职调查报告。
金融端传导压力加速落地
金融机构正成为供应链问责的关键推手。据原文报道，南非前五大银行中，100% 已将融资对象的 Scope 3 减排路径纳入信贷评估模型；标准银行（Standard Bank）和第一兰特银行（FirstRand）更于 2025 年 Q2 起对高碳供应链客户实施利率上浮，幅度达 0.85 个百分点。Schneider Electric 南非可持续发展业务负责人 Rohit Chashta 指出：“银行不再只看资产负债表，而是审查你的供应商是否使用可再生能源、物流是否采用电动货车、包装是否可循环——这些都已成为授信的刚性指标。”
“银行不再只看资产负债表，而是审查你的供应商是否使用可再生能源、物流是否采用电动货车、包装是否可循环——这些都已成为授信的刚性指标。”——Rohit Chashta，施耐德电气（Schneider Electric）非洲可持续发展业务主管
实操瓶颈集中于三大环节
原文调研覆盖南非 137 家制造与资源类企业，识别出供应链碳管理落地的三大瓶颈：其一，63% 的企业缺乏供应商层级的能源与运输数据采集能力；其二，52% 尚未建立第三方物流（3PL）碳排放核算协议；其三，47% 未将碳绩效纳入采购合同 KPI。例如，某南非金矿企业承认，其 23 家关键供应商中仅 9 家提供年度电力来源证明，其余仍依赖模糊的“绿色电力承诺”。
从成本中心转向商业优势
越来越多企业将供应链可持续性转化为订单竞争力。原文援引案例显示，南非乳制品巨头 Clover 于 2025 年 3 月获得欧洲零售商 Aldi 的长期订单，关键条款即要求其冷链运输商全部切换为生物柴油或电动冷藏车，且交付周期缩短 12%；另一家建材供应商通过为下游建筑公司提供全生命周期碳足迹报告，成功将中标率提升 37%。Rohit Chashta 强调：“当你的竞争对手还在争论‘要不要做’时，率先实现供应链碳透明的企业已在谈判桌上多拿 5%~8% 溢价空间。”
“当你的竞争对手还在争论‘要不要做’时，率先实现供应链碳透明的企业已在谈判桌上多拿 5%~8% 溢价空间。”——Rohit Chashta，施耐德电气（Schneider Electric）非洲可持续发展业务主管
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
