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供应链金融

解读

GE Aerospace 印度供应链支出将翻倍至4亿美元,2030年达目标

GE Aerospace计划将印度供应链支出从2025年的2亿美元增至2030年的4亿美元,翻倍提速本地化。其浦那工厂已投资2.55亿美元,班加罗尔技术中心获超1000项专利。截至2026年,印度航司已订购3200+台GE及伙伴发动机,1700多架新机将在十年内交付,国内航空客运量预计2040年达11亿人次。

原始来源: m.economictimes.com

GE Aerospace 印度供应链支出将翻倍至4亿美元,2030年达目标
📋 本文要点

GE Aerospace计划将印度供应链支出从2025年的2亿美元增至2030年的4亿美元,翻倍提速本地化。其浦那工厂已投资2.55亿美元,班加罗尔技术中心获超1000项专利。截至2026年,印度航司已订购3200+台GE及伙伴发动机,1700多架新机将在十年内交付,国内航空客运量预计2040年达11亿人次。

据 m.economictimes.com 报道,GE Aerospace 计划将印度供应链支出从 2025 年的 2 亿美元提升至 2030 年的 4 亿美元,实现近一倍增长,并扩大本地零部件采购规模。

在印布局与产能基础

GE Aerospace 已在印度运营超 40 年,拥有浦那制造基地和班加罗尔技术中心两大核心设施。其浦那工厂生产航空发动机部件,同时作为全球发动机零部件关键采购基地;截至目前,该设施已累计投资 2.55 亿美元。

公司在印度民用航空与国防领域均有显著存在,目前在印运行的商用发动机超 1,400 台,国防发动机逾 200 台。印度本土供应商网络覆盖广泛,包括塔塔集团(Tata Group)、马辛德拉(Mahindra)、印度斯坦航空有限公司(HAL)和戈德瑞吉(Godrej)等 17 家全球供应商,以及超过 2,000 家本地供应商。

订单驱动下的本地化加速

据《推动进步:GE Aerospace 在印度的经济影响》报告(由安永印度协助编制),截至 2026 年,印度航司已订购 3,200+台 GE Aerospace 及合作伙伴发动机;另据预测,未来十年内,印度航空公司订购的 1,700 多架新飞机中,多数将搭载 GE Aerospace 或其合作伙伴发动机。

2026 年 7 月,印度靛蓝航空(IndiGo)与 CFM 国际公司签署谅解备忘录,订购超 1,000 台 LEAP-1A 发动机,用于 510 架空客 A320neo 系列飞机,并同步推进其发动机维修、维护与大修(MRO)设施建设。CFM 国际公司系 GE Aerospace 与赛峰飞机发动机公司(Safran Aircraft Engines)各持股 50% 的合资企业。

数字技术赋能全球供应链

GE Aerospace 于 2000 年设立的班加罗尔技术中心,已开发出基于分析的维护平台 ABM.ai,可提供预测性洞察,助力航司主动规划维修、减少非计划性发动机拆换。该中心还首创叶片检测工具(BIT),已应用于 GEnx、CFM LEAP 及 GE9X 三类发动机,并累计获得 1,000 多项专利。

该中心的数字技术(DT)团队作为全球能力中心(GCC),依托 AI、预测分析与优化技术,支撑 GE Aerospace 全球范围内的供应链、MRO 及销售运营。报告指出,印度已成为其全球数字化能力输出的关键节点。

市场前景与长期承诺

GE Aerospace 南亚首席执行官维克拉姆·赖(Vikram Rai)表示:“印度供应链支出将在 2030 年前近乎翻倍,这体现了公司对印度不断成长的航空生态系统所作的长期承诺。”

“截至 2026 年,印度航司已订购 3,200+台 GE Aerospace 及合作伙伴发动机。”——《推动进步:GE Aerospace 在印度的经济影响》报告

印度是全球最大的国内民航市场之一。2025—2026 财年,其国内旅客运输量达 3.4 亿人次;预计到 2040 年将升至 11 亿人次。这一增长为 GE Aerospace 持续深化本地化战略提供了坚实基础。

来源:m.economictimes.com

本文编译自海外媒体报道,由 SCI.AI 编辑团队整理发布。

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