据越南媒体 VietnamNet 报道，当产品已出口至 60 个国家时，ESG（环境、社会和治理）几乎成为企业的强制性要求。越南企业界人士指出，实施 ESG 已不再是选择题，而是融入生产经营不可分割的必然路径。
ESG 从可选变为必选，出口企业直面绿色门槛
在 2026 年 8 月 12 日举行的“中小企业如何有效实现绿色转型”座谈会上，拥有 9 家非烧结材料工厂的企业代表丁怀江（Đinh Hoài Giang）分享了上述观点。她表示，尽管非烧结材料本身被视为环保产品，但在生产过程中，企业仍高度重视节约和回用清洗机器、打扫厂房的用水，同时通过使用太阳能优化能源消耗。
来自 ID4.0Prime 集团能源管理总监陈英俊（Trần Anh Tuấn）从企业角度承认，国内市场竞争趋势正迫使企业寻找绿色转型方案，以便更深入参与出口市场。在许多情况下，绿色证书已成为企业将产品推向国际市场的必要条件。
“这些要求正在给企业带来必须面对的压力，其中成本是最大的问题之一。”
陈英俊指出，在燃料价格波动、供应尚不稳定的背景下，企业必须设法转型以降低成本，这给生产活动增添了更多风险。但他认为不应孤立看待这些压力——客户对更绿色产品、更透明供应链的要求，与降低能源和原材料成本的压力，实际上可以相互支撑。
绿色转型三重收益：减废、省料、降碳
陈英俊举例说明：如果减少废品，企业不仅减少废弃物，还能节省用于生产缺陷产品部分的原材料、电力和燃料。同样，提高窑炉效率既能降低燃料消耗、节约成本，又能减少每平方米产品的 CO₂排放。
越南建筑材料协会副主席泰维森（Thái Duy Sâm）表示，过去许多企业并未真正看清绿色转型的要求。但随着绿色要求和标准日益明确且更具强制性，企业需要主动实施，而不是将其视为未来的事。令人欣慰的是，企业对绿色转型的认识正在发生变化。
泰维森提醒，企业不应仅仅出于自身意愿或选择，而应主动了解新要求并准备合适的适应方案。
专家支招：测量范围 1、2 排放，政府可当首个买家
私营经济发展研究委员会办公室专业副主任裴青明（Bùi Thanh Minh）认为，企业在实施绿色转型时需要测量范围 1 和范围 2 的排放量，同时计算整个供应链，确定何时何地需要转型。这一过程需要持续测量和改进，逐步优化效率。
裴青明明确指出，由于成本高，越南缺乏绿色产品市场。因此绿色产品短期内难以竞争，但长期将形成优势。国家可以充当绿色产品的首个买家，从而创造市场并鼓励企业转型。
SME 实操指南：三步启动 ESG，勿贪多求快
针对许多中小企业想开展 ESG 但受限于人力和财力的情况，陈英俊提醒企业不要试图一次性做完所有事，并指出初期应优先做的三件事：
- 第一，确定基线：测量能源消耗、碳排放、原材料使用和损耗率等指标，这是企业了解自身位置和需改进方向的基础。
- 第二，分析确定改进机会：无需同时上马太多项目，可挑选约 5-10 个可行性高、CO₂减排潜力大的机会。
- 第三，选择 2-3 个易实施、见效快的方案：这是在企业内部建立信心的关键一步。当看到绿色转型项目真正节省成本、改善运营时，企业才有依据在下一阶段投资更大项目。
裴青明补充说，企业应利用国家资源作为转型的“助产士”。更重要的是，企业不应跟风转型，而需明确目标、要解决的问题和可获得的扶持政策，同时放眼价值链，把握合作伙伴和客户的转型趋势。
他还建议企业积极参与网络、企业对接和生态系统，分享经验、寻找资源和合作机会。裴青明表示，ESG 有不同的层级，企业需要具备全球思维，但从符合自身条件的具体行动开始。
来源：vietnam.vn
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
