据 supplychaindigital.com 报道，Strauss 与 DHL Supply Chain 于 2026 年 6 月 24 日正式启用位于美国俄亥俄州韦斯特维尔（哥伦布都会区）的联合定制化履约中心，该中心将工作服刺绣与数码印花设备直接集成至 DHL 仓库作业流，实现 B2B 订单从拣货、定制、包装到发货全流程在单栋建筑内完成。
传统多环节流程被压缩为“一次触达”
过去，Strauss 面向美国企业的定制工装需经历多阶段流转：采购空白成衣→运至第三方刺绣厂→等待定制完成→二次分发交付，全程耗时以周计。新合作模式将刺绣机与数码印刷设备直接部署于 DHL 西维尔分拨中心内部，使定制工序嵌入履约主干道。客户下单后，成衣在同一大楼内完成拣选、定位刺绣、质检、包装及出库，交付周期由数周缩短至数天。
该模式基于供应链“延迟策略”（postponement），即避免提前将库存绑定至特定企业 Logo，从而减少呆滞库存风险并释放营运资金。据原文报道，该中心设计年产能为 130 万件，且具备高扩展性，可随 Strauss 北美市场占有率提升同步扩容。
六个月内完成系统集成并当日投产
双方联合项目自启动至正式上线仅用六个月，于 2026 年 6 月 24 日当天完成全部系统联调并投入运营。首单包裹于当日午后即从该设施发出，印证了其端到端流程的即时可用性。
选址兼具战略协同与物流效率优势：Strauss 美国总部同样位于哥伦布，而该地处于美国人口密集带核心，从该枢纽出发，一日车程可覆盖全美近 60% 的人口。Strauss 首席运营官兼司库 Matthias Fischer 表示：“我们很高兴将 DHL Supply Chain 作为全球物流合作伙伴，并在我们的‘第二故乡’与其紧密相邻。这一合作让我们能比以往更快、更高效地为客户及商业伙伴提供按需定制的工装产品。”
3PL 角色升级为“共制造者”
DHL Supply Chain 北美区首席财务官 Patrick Bennett 指出：“通过将履约与定制整合为单一、可扩展的运营体系，我们正助力 Strauss 以更高效率、更强一致性与更快速度拓展其业务版图。这一端到端解决方案确保其在需求增长的同时，持续交付高品质、高度个性化的工装产品。”
“通过将履约和定制整合为单一、可扩展的运营体系，我们正助力 Strauss 以更高效率、更强一致性与更快速度拓展其业务版图。”——Patrick Bennett，DHL Supply Chain 北美区首席财务官
该合作标志着第三方物流服务商（3PL）职能的根本性演进：不再仅承担“箱货搬运”基础职能，而是深度介入增值制造环节，将刺绣、裁剪等工序前移至仓内。据原文报道，这种转型使物流服务商不仅降低客户运输成本，更直接支撑其商业模式创新——对 Strauss 而言，意味着其进入竞争激烈的美国 B2B 市场时，不再是以传统进口商身份，而是以数字原生、敏捷响应的颠覆者姿态参与竞争。
线上平台直连 WMS 驱动实时定制
Strauss 正同步升级其美国 B2B 线上商城，该平台将不再是普通电商界面，而是直接对接 DHL 仓储管理系统（WMS）的数据门户。当企业客户在线上传 Logo 文件并配置工装参数后，相关数字资产将自动推送至哥伦布中心的定制队列，触发物理生产指令。
该设施当前已具备 130 万件/年定制化履约能力，其物理空间布局与数字系统架构均按规模化增长预置，支持 Strauss 加速扩大北美市场份额。据原文数据显示，该中心占地规模与 IT 基础设施均预留充足冗余，以适配未来三年内预计翻倍的订单量增长。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
