# 马士基供应链管理论坛2024的三大要点：在瞬息万变的世界中构建弹性的全球供应链
2024年9月17日
Stuart Newman
欧洲客户沟通经理
## 破坏已成常态
今年供应链管理论坛的主题是“在瞬息万变的世界中构建弹性的全球供应链”，最近的高波动性成为当天的核心话题之一。
在开场会议中，马士基欧洲总裁Aymeric Chandavoine以及马士基首席执行官Vincent Clerc阐述了破坏在全球供应链中所扮演的主要角色。根据马士基对超过2000名欧洲客户的调查显示，在过去的12个月中，75%的企业由于供应链中断而导致运营延误。
Pandora全球运营卓越总监Carina Demant提供了一个弹性供应链带来商业优势的典型例子。在她富有洞察力的会议中，她描述了公司如何从潜在灾难中迅速反弹的过程。
## 可持续性与弹性可以携手并进
在一个不可预测的世界中，越来越多的挑战面前，你可能会认为物流的其他领域，如可持续性，近期会被放在次要位置。
然而，随着当代消费者对环境意识的提升和法规越来越严格，可持续性仍然是许多企业战略的基石，例如鞋类公司Vivobarefoot。
Vivobarefoot旨在通过脚底与自然重连，从而建立对环境的深刻同情。Vivobarefoot的首席财务官John Collins和物流主管Nick Weekes解释说，将可持续性和再生放在公司的核心，必须在品牌的所有运营中得到反映，包括物流。
## 对供应链的乐观展望
毫无疑问，我们现在正经历充满挑战的环境，但对进入2025年仍可以持乐观态度。
经济在过去几年中主导了一些最突出的供应链问题，包括创纪录的通货膨胀水平对消费者的影响，导致供需失衡。
哥本哈根商学院金融学教授Jesper Rangvid表示，情况在新年可能会有所缓和，对供应链产生积极影响。根据当前经济数据，他对2025年的四个预测是：各国央行将降低利率，通货膨胀将回落到2%的目标，美国不会进入衰退，而随着利率降低，欧元区可能会复苏。
马士基全球技术平台负责人Scott Horn以及马士基解决方案与服务全球负责人Rico van Leuken概述了一些现在及未来可用的技术，这些技术可以使供应链更加弹性。
在构建弹性时，没有“一刀切”的解决方案，但他们确立了企业从头到尾需要考虑的四个关键领域：
– 降低供应链风险，以便在危机中迅速响应
– 采用全渠道方法，使您的供应链集成且灵活
– 开发可扩展的供应链解决方案，使您可以轻松进入新市场
– 不断改进并投资于技术
构建真正的供应链弹性是一个长期且多方面的过程，但通过在类似SCM论坛的活动中分享见解，行业可以同步发展，企业可以在旅途中互相学习。
如果这一旅程能尽可能地保持可持续性，那么对我们所有人来说都是好消息。
了解更多关于马士基供应链弹性模型的信息，请联系您当地的马士基代表，帮助您使供应链更加弹性。
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