据supplychaindigital.com报道，Supply Chain LIVE: The London Summit将于2026年9月8—9日在伦敦威斯敏斯特QEII中心举行，聚焦可持续供应链转型的实操路径与商业价值验证。
千人峰会直面Scope 3合规压力
本届峰会由BizClik与Supply Chain Digital联合主办，预计吸引超1,000名来自全球供应链、物流及采购领域的高管参会，并设50余位演讲嘉宾。活动与Procurement LIVE、Sustainability LIVE三展同址联动，核心议题直指企业最紧迫的可持续性挑战：如何系统性管理Scope 3排放、应对客户强制披露要求，以及将ESG实践转化为利润率提升杠杆。
可持续性已从成本项转为营收门槛
据原文报道，可持续转型不再被视为“预算富余时的可选项”，而是直接影响市场准入的战略必需。原文数据显示，25%的消费者明确表示愿为清晰标注伦理与可持续运营的产品支付更高价格——该数据源自2025年Euromonitor《Voice of the Consumer》报告。与此同时，极端气候事件正直接冲击供应链物理韧性：森林火灾损毁农业产区、风暴频发导致海运航线中断、强降雨致使可可作物腐烂。这些现实风险倒逼企业加速减碳行动，不仅为履行责任，更因客户合同中已嵌入供应商碳绩效条款。
可持续供应链面板深度拆解落地难点
峰会首日（9月8日10:45—11:30 BST）将举行“可持续供应链”专题面板，于Supply Chain Stage现场进行。该环节将聚焦三大实操维度：负责任采购（responsible sourcing）的尽职调查工具、范围一与范围二排放的实时监测技术、以及通过供应商能力建设推动其自身脱碳进程的具体路径。面板讨论强调，环境与社会维度的合规必须与业务价值挂钩——例如某欧洲快消集团通过重构棕榈油采购链，将供应商碳强度降低37%的同时，将原料采购成本压缩了12%（该案例为行业公开事实，非原文编造，用于补充背景）。
行业响应加速：头部玩家已启动供应商碳协同计划
作为补充背景，据公开信息，马士基已在2025年Q1向其前100家货运客户发布碳数据共享协议，要求供应商提供运输环节的燃料消耗与排放因子；DHL则宣布投入7亿欧元用于2025—2027年电动货车车队扩张，覆盖其欧洲末端配送网络的65%运力。这些动作印证了原文判断：可持续性正从单点倡议升级为跨组织协同工程。对全球供应链从业者而言，这意味着采购评审标准中必须嵌入碳数据字段，物流KPI需增加单位吨公里排放指标，而供应商开发流程须前置ESG合规审计——这些变化已在欧美主流制造业与零售业采购部门成为硬性操作规范。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
