据supplychaindigital.com报道，荷兰巧克力品牌Tony’s Chocolonely在2026年巧克力评分卡（Chocolate Scorecard）中获得唯一两个整体绿色评分之一，成为全球少数实现可持续供应链全维度认证的巧克力制造商。该评分由“杜绝奴役”组织（Be Slavery Free）联合多所高校与非政府组织共同开展，评估涵盖生活收入、童工、毁林、性别平等、农业林业和农药使用六大核心指标。
生活收入与透明链模式获最高分
Tony’s Chocolonely在“生活收入”类别中排名第一，据原文数据显示，其“开放链条”（Open Chain）模式通过支付“生活收入参考价”保障种植户基本生计。该价格覆盖生产成本并额外提供符合当地生活标准的收入基准，无论国际市场价格如何波动，农民均可获得稳定收益。该公司表示，该机制在科特迪瓦和加纳的种植社区中已实施多年，显著提升了农户投资意愿。
根据公司2024/2025年度报告，其开放链条所采购的可可豆中，近50%流向其他“使命盟友”（Mission Allies）企业。这表明其可持续采购框架正在向行业扩散。2025年新增两名盟友——Koeckebackers，使总盟友数量达到22家。此前加入的包括Albert Heijin（2018年）、Aldi与vly（2020年）、Ben & Jerry’s（2022年）及Waitrose（2023年）等知名品牌。
性别平等与童工防控获专项表彰
该公司同时获得“性别奖”，其“性别路线图”（Gender Roadmap）包含女性专属农人培训、金融可及性提升与领导力发展计划。这些举措旨在打破传统性别壁垒，使女性在合作社决策中占比提升。原文提及，女性参与度在试点地区已实现37%的年度增长，且合作社中女性代表比例达到41%。
在童工预防与毁林监测方面，Tony’s Chocolonely也获得最高评分。这得益于其基于区块链的全链路追溯系统，使每一批可可豆从种植地到成品的路径可查。公司首席执行官Douglas Lamont在LinkedIn上表示：“我们坚信，可以在不牺牲商业表现的前提下，为可可种植家庭带来积极影响。”——Douglas Lamont，CEO。
挑战与改进方向
尽管在多项指标中领先，评分卡也指出了需改进领域。公司在农业林业（agroforestry）与农药管理方面得分偏低，主因是2026年评分标准引入了更严格的“影响导向”评估机制，要求提供实际生态恢复成果数据，而非仅依赖政策声明。为此，Tony’s Chocolonely正扩大其“农场转型计划”（Farm Transformation Programme），为农户提供一对一农艺支持，包括土壤健康管理、作物多样化与气候适应技术培训。
该公司已投入资金用于支持这些实践的实施，确保技术采纳不因经济障碍受阻。该计划覆盖科特迪瓦与加纳的1,200名以上农户，预计三年内实现种植区树种多样性提升25%，化学农药使用量下降40%。
基金会支持社区长期发展
独立于公司运营的“Chocolonely基金会”负责实施社会投资。该公司每年将1%的净收入捐赠给基金会，用于资助教育、反人口贩卖与社区稳定项目。在加纳，该基金会已连续三年资助3,800名儿童的学费，并建立6个社区应急响应中心。
基金会项目还特别关注可可季收入断档问题，为农户提供季节性收入补贴与信贷支持，缓解“可可荒”现象。这些举措与公司采购框架形成互补，构建从生产到生活的全链条支持体系。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
