据www.techi.com报道，亚马逊于2026年5月6日宣布正式推出Amazon Supply Chain Services（亚马逊供应链服务），将其自建的端到端物流网络——涵盖货运、分拨、履约和包裹配送——向所有企业全面开放，无论规模大小、平台归属或行业类型。
全栈能力整合：从FBA到全市场服务
该服务将此前分散在多个独立体系中的能力整合为统一技术栈：原仅面向亚马逊平台卖家的Fulfillment by Amazon（FBA）、Amazon Freight（亚马逊货运）、Multi-Channel Fulfillment（多渠道履约）及Amazon Shipping（亚马逊快递）全部打通。任何企业——包括Shopify商家、TikTok Shop品牌、实体零售商乃至工业品供应商——均可接入同一套卡车运输、仓储、订单履约与末端配送网络。据原文报道，这一基础设施已支撑数十万亚马逊卖家的货物流转。
25年投入250亿美元+：不可复制的资产基础
亚马逊过去25年累计投入$250亿+用于物流资本性支出，构建起全球最可靠的自营供应链网络之一。原文数据显示，该网络并非新建，而是将已服务于内部需求的成熟资产，转化为高毛利外部营收来源。其商业逻辑复刻AWS路径：先为自身需求建设基础设施，再以接近零边际成本向第三方开放。截至2026年5月6日收盘，亚马逊市值达$2.93万亿美元，市盈率（Forward P/E）约为38倍。
市场即时反应：承运商单日集体重挫
- FedEx（联邦快递）股价单日下跌7.4%，创逾一年来最大单日跌幅；
- UPS股价下跌8.9%，为历史单日最大跌幅；
- GXO Logistics下跌超10%；
- Forward Air（FWRD）下跌超10%；
- Old Dominion Freight Line（ODFL）下跌5%+。
当日，亚马逊股价盘中触及$278.56，刷新52周新高；自2022年11月ChatGPT发布以来，AMZN累计涨幅已超200%。
结构性冲击：零边际成本 vs 全成本定价
原文指出，传统承运商面临的不是短期价格战，而是根本性成本结构错配。亚马逊无需为新增外部客户覆盖全部固定成本——其网络已为自有业务满负荷运行，新增履约的边际成本趋近于零；而FedEx、UPS等企业每单必须覆盖人力、车队、枢纽、IT系统等全口径固定开支。这种不对称性，与2008–2014年云计算替代企业自建IT的演进路径高度相似。
次日反弹不改长期逻辑：三选一困局浮现
24小时后，承运商股价出现技术性反弹：FedEx回升1.4%，UPS涨1.8%，GXO涨7.7%，Forward Air涨5.0%，ODFL涨2.0%。但原文强调，这反映的是“逢低买入”与程序化空头回补，而非基本面修正。市场焦点正转向各公司下一季财报中的盈利指引调整。原文明确列出三大现实选项：（1）降价竞争导致利润率持续压缩；（2）退出通用市场，专注重工业、危化品、医疗急送等亚马逊未覆盖的细分领域，接受更小目标市场（TAM）；（3）加速并购整合。文中预测，2026年下半年行业并购对话将显著升温。
AGI时代赢家通吃：规模×资本×数据的复利效应
原文分析指出，亚马逊股价200%+涨幅并非源于其AI业务本身，而是因AGI技术大幅降低物流运营、优化与商业化服务的边际成本，放大了其既有规模、资本投入与闭环数据的复合优势。微软、苹果、英伟达、谷歌、Meta与亚马逊六家巨头合计占标普500指数市值比重已超30%。物流正成为继云计算之后，又一个被“赢家通吃”逻辑主导的AGI赋能主战场。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
