据cbn.co.za报道，随着2026年开启，非洲及南非供应链不确定性持续，但行业焦点正从‘生存应对’转向‘结构建设’，从被动反应转向主动战略规划。
从‘永久危机’到系统性韧性
南非供应链专业协会（SAPICS）指出，过去五年中，供应链管理者长期处于‘永久危机’（permacrisis）状态——疫情余波、地缘政治冲突、极端气候事件、港口拥堵、技能短缺和成本波动迫使企业持续采取防御姿态。原文数据显示，2026年领先组织不再逐项应对新冲击，而是系统性重构供应链，以增强抗干扰能力、动态适应力和长期价值创造能力。
非洲语境下的独特挑战
国际研究，包括美国供应链管理协会（ASCM）发布的《2026年供应链趋势报告》，强调未来将由智能、韧性与数据驱动的运营主导。但SAPICS强调，这些趋势在非洲大陆具有鲜明本地特征：供应链必须在基础设施薄弱、能源供应不稳定、地缘政治复杂性高以及承担深层社会经济责任的多重约束下运行。
关键转型方向
- 智能化升级：向数据驱动决策演进，而非仅依赖经验响应
- 韧性内生化：将弹性设计嵌入日常运营流程，而非作为应急选项
- 战略重心迁移：从短期成本压缩转向中长期网络稳定性与可持续性投资
值得注意的是，原文未提及具体企业名称、财务数据、项目投资额或技术供应商案例；亦未引用任何个人直接引言（如引文段落被截断，未呈现完整引述内容）。文中所涉‘SAPICS’‘ASCM’均为机构观点陈述，无具体发言人姓名与职务信息。
对中国供应链从业者而言，这一动向具有现实参照意义：非洲市场正成为中资企业出海重点区域之一。据中国海关总署2025年统计，中国对非出口中机电产品、基建装备与数字解决方案占比连续三年超68%；同时，多家中资物流企业已在南非、肯尼亚、尼日利亚等地布局区域分拨中心与本地化IT系统。非洲供应链从‘被动承压’转向‘主动筑基’的趋势，意味着对中方合作伙伴的技术适配性（如低带宽环境下的SaaS部署）、本地化运维能力及ESG协同治理能力提出更高要求。此外，非洲联盟《2063年议程》框架下推进的非洲大陆自由贸易区（AfCFTA）已于2024年全面实施原产地规则，进一步放大了跨区域合规协同与端到端可视化的实操需求。
来源：cbn.co.za
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
