持续适应已成为主流，五年规划已成过去式。这是物流行业一份权威新报告的核心主题之一。
2026 年《物流现状》（State of Logistics，SoL）报告指出，从战争、能源供应到劳动力短缺等各类持续性干扰，正在为货主和物流服务商塑造一种全新的供应链范式——持续性中断已成常态。
“在动荡中锻造”：第 37 期年度报告发布
题为《在动荡中锻造》的第 37 期年度《物流现状》报告得出结论：唯有最成功的个人与企业，才能适应这一充满挑战的商业环境。
美国供应链管理专业人士协会（CSCMP）今日在帝国大厦举行新闻发布会，正式发布该报告主要发现。本报告由全球咨询公司 Kearney 每年编制，由领先供应链解决方案提供商 Penske Logistics 独家呈现。
美国物流成本占 GDP 7.8%，五大结构性力量持续施压
最新《物流现状》报告通过供应链视角，呈现了美国经济当前图景。本年度报告关键事实包括：
- 美国企业物流总成本达 2.4 万亿美元，占全国 GDP 的 7.8%；2025 年该数值为 2.6 万亿美元、占 GDP 的 8.7%；
- 定义宏观环境的五大结构性力量持续存在且无缓和迹象：非对称全球增长；因持续通胀与公共债务攀升导致的金融条件收紧；贸易流向加速演变与地缘经济格局重构；劳动力市场与生产率约束；以及能源价格波动；
- 人工智能（AI）已实现从“尝试性技术”向“在特定、明确定义场景中产生可衡量商业回报的技术”跨越。
AI 四大能力落地供应链，应用水平差异显著
报告指出，AI 在供应链领域通过四项核心能力创造价值：解读（Interpreting）、预测（Predicting）、推荐（Recommending）和执行（Executing）。
AI 在货主与物流服务商中的采用仍“不均衡”，整条供应链上存在明显断层：一部分企业已将 AI 嵌入核心业务流程，另一部分仅限于孤立的单点解决方案，还有大量企业尚未部署任何 AI 应用。报告同时指出，企业正通过加速推进自动化与 AI 数字化投入，应对劳动力约束问题。
战略启示：韧性优先、资产提效、端到端可见性
新一期《物流现状》报告提出若干适用于当前环境的战略启示，包括：以韧性设计替代单纯追求效率；优先提升资产生产力而非扩大物理网络规模；重视情报能力及伴随端到端可见性的竞争能力；加快数字化与自动化投资回报周期；以及重新评估资本结构与投资节奏。
“今年的报告发布之际，重塑全球供应链的力量已不再是临时性干扰，而是运营环境中持久存在的特征。”——Korhan Acar，凯捷（Kearney）合伙人、《物流现状》报告首席作者
科汉·阿卡尔（Korhan Acar）在声明中表示：“能源波动、通胀及地缘政治不稳定所驱动的成本上升，正持续挤压利润率，并‘迫使领导者重新思考传统运营模式’。”
他补充道：“与此同时，我们已真正步入自主时代的关键转折点。人工智能、机器人技术及自动驾驶卡车正快速从试点阶段迈向规模化部署。”
阿卡尔总结称：“在此背景下，盈利性增长已成为决定性优先事项。未来领跑者将是那些融合韧性、智能物流与严谨执行力的企业——它们能在日益波动的世界中守护利润率并实现超越。”
“该报告精准捕捉了我们如何协助客户应对成本压力上升与供应链持续动荡的现实——提供其加速绩效所需的科技与解决方案。”——Stacy Schlachter，Penske Logistics 销售高级副总裁
“当下的供应链极其复杂，需要一系列持续调整。今年这份由凯捷（Kearney）精心编撰、Penske Logistics 独家呈现的《物流现状》报告，准确描绘了构建物流网络以应对当前商业与地缘政治格局的多重动态。去年的供应链与今天已截然不同。我预计，明年的物流网络将几乎难以辨认。”——Mark Baxa，CSCMP 总裁兼首席执行官
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
