据procurementmag.com报道，英国国防承包商巴布科克国际集团（Babcock International Group）正通过系统性扶持中小企业（SME），提升其全球国防供应链的韧性。该策略已落实为一份包含10项具体承诺的《SME参与宪章》，并配套推出AI驱动的风险管理工具与动态响应机制。
全球布局下的本地化交付
巴布科克首席交付官唐娜·辛尼克（Donna Sinnick）指出：“我们的供应链是全球统筹、本地交付。最接近客户、最贴近供应链的一线，就是价值实现的主阵地。”该公司业务覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、法国和南非，在全球范围内构建端到端供应链体系，并依托多个全球卓越中心（Centres of Excellence）统一支撑各项目交付。
责任采购与SME宪章双轨并进
“负责任采购不是可选项，而是我们运营的基石。”唐娜强调，“它保障合规、质量与可持续性，也直接催生了我们刚发布的十点SME参与宪章。”该宪章包含四项实操承诺：采用比例适配的合同条款、缩短付款周期、明确分阶段准入路径，以及提供定制化成长支持。
“它不是一份宣言，而是一套行动框架——目标是让SME真正能与我们共同成长、规模化发展。”——唐娜·辛尼克，巴布科克国际集团首席交付官
SME在英国国防体系中的关键地位
据原文报道，SME构成英国99%的雇主主体，吸纳60%的就业人口；在巴布科克英国供应链中，其支撑约22,000个就业岗位，年度向SME采购额达5.5亿英镑。但现实挑战严峻：全英国防支出中仅4%流向SME。2025年《英国战略防务评估》与《国防工业战略》均将SME深度融入列为优先事项，要求加速技术转化与作战能力生成。
为此，巴布科克联合埃克塞特大学开展“下一代防线”（Next Line of Defence）专项研究，识别影响SME长期韧性的结构性瓶颈，并据此优化支持方案。
技术赋能：AI与动态风险工具落地
巴布科克正同步开发自有AI解决方案，用于快速解析海量信息、加速决策响应；同时上线自主构建的供应链动态风险管理工具，支持实时环境扫描、多情景推演及最坏风险应对评估。其全球供应链团队专职监控地缘政治、物流中断等新兴威胁，并利用该工具完成风险识别→响应规划→缓解执行的闭环管理。
实践验证：4000家SME日均创造价值
据原文数据显示，巴布科克当前合作的SME数量超过4,000家，广泛分布于产品供应、工艺创新与系统集成环节。“它们每天都在为我们创造价值——无论是交付一个精密部件，还是提出一种颠覆性的集成思路。”唐娜表示。典型案例包括HMS Active舰艇维护项目与Jackal轻型装甲车产线升级，均由SME主导关键技术模块开发与快速迭代。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
