据www.scoperecruiting.com报道，面对港口关闭、地缘政治变动、劳动力短缺和技术故障等常态化运营风险，全球10家企业的业务与运营负责人已启动实质性准备措施，聚焦多级 sourcing、数字孪生建模、系统集成与冗余备份等十大方向，以提升2026年供应链韧性。
重构亚洲至北美物流通道
HMA Inc. CEO Areg Dadashyan 表示，公司已放弃过去十年主导的‘单一枢纽’模式，转而实施多级 sourcing 与区域多元化策略。具体行动包括重新规划亚洲至北美主干运输走廊，在越南和印度建立‘中国+1’二级枢纽，并签署保税仓协议、预清关流程。此举确保任一国家发生港口关闭或地缘政治波动时，客户整条供应链不会冻结。同时，公司正部署预测性库存建模，将战略缓冲库存前置至更靠近终端消费者的位置。Dadashyan 强调：‘2026年，韧性不再取决于成本最低的路径，而在于适应性最强的路径。’
“在2026年，韧性不再关于拥有最便宜的路线；而是关于拥有最适应的路线。”——Areg Dadashyan，HMA Inc. 首席执行官，国际货运代理与物流专家
将人力与库存缓冲嵌入服务模型
米德尔敦自助仓储（Middletown Self Storage）运营总监 Hannah Snow 负责管理1,358个单元的物流调度，涵盖搬家物资供应与现场人力调配。为应对劳动力市场波动及零售端缺货风险，该公司采取两项具体举措：一是与本地服务商 Surv! 合作，为新租户提供免费保障型搬入服务，将稳定的人力供给直接整合进客户服务链；二是在各办公室转型为高周转包装材料零售中心，对纸箱、胶带、气泡膜等高频消耗品维持更高水平的现场库存，有效规避罗得岛阿奎德内克岛（Aquidneck Island）旺季期间区域性零售断货问题。
以系统集成为韧性基础
Sheer Logistics 市场副总裁 Nick Fryer 指出，其核心动作是构建覆盖全链条的实时数据底座。团队优先推动运输管理系统（TMS）、企业资源计划（ERP）及合作伙伴系统间的深度集成，形成订单、运输与异常事件的统一视图。该集成使团队能提前识别承运商绩效下滑或运输延迟等风险点，在服务受损前主动干预，从而支撑客户从被动响应转向主动防控，并为后续引入预测分析与AI决策奠定基础。
用实时数据替代传统排程
Openclaw VPS 联合创始人 Dario Ferrai 表示，公司已上线数据平台，实时接入供应商、库存及需求端数据。该能力使其可在中断发生前识别风险信号，并据此动态调整采购节奏与安全库存水位，而非依赖固定周期排程。实际效果包括显著减少突发性需求变化引发的缺货，以及快速响应单一供应商异常——既提升响应速度，又避免过度备货。
基础设施镜像与岗位文档化
原文后续内容显示，一位未具名高管强调需对IT基础设施实施镜像部署，并在关键人员离职前完成全部岗位操作流程文档化，以防止单点失效导致系统性连接中断。该做法属于预防性组织韧性建设的关键环节，已在多家制造与物流服务商中成为标准实践。
背景补充：根据Gartner 2025年《供应链韧性成熟度报告》，全球已有68%的财富500强企业将‘多源采购’列为2026年前三大优先事项；同期，麦肯锡调研显示，采用数字孪生技术进行供应链压力测试的企业，其平均中断恢复时间缩短41%。在东南亚，越南2025年出口加工区保税仓使用率同比上升37%，印证‘中国+1’策略正从预案加速落地为实操。另据中国物流与采购联合会数据，2025年中国企业TMS与ERP系统集成率已达52%（2021年为31%），但跨企业数据协同率仍不足19%，凸显集成深度差异仍是韧性建设瓶颈。对中国供应链从业者而言，上述10项策略并非理论框架，而是可拆解、可验证、可量化的执行清单：例如在近岸布局中预留至少一个非中国替代产能节点；在采购合同中嵌入实时库存可视条款；将关键岗位SOP纳入ISO 28000认证体系；每年至少开展两次跨部门灾备演练（含真实数据切换）。这些动作直接影响交付稳定性、客户续约率及ESG评级中的供应链透明度得分。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
