库存效率提升初见成效
据 Supply Chain Dive 报道，Sportsman’s Warehouse 在 2026 财年第二季度实现库存总额同比下降 10%，绝对值减少 $4,450 万，降至 $3.99 亿。该公司预计全年总库存将低于 2025 年水平。
首席财务官 Jennifer Fall Jung 在 9 月 1 日的财报电话会议中表示，公司已基本完成 SKU 组合优化工作，当前重点转向按季节需求精准调控收货节奏。“我们认为围绕商品组合和 SKU 削减的大部分工作已经完成，现在真正要做的是按季节进行优化。”
此前，该公司春季库存被安排延后至 4 月抵达，以避免过早占用仓储与资金。CEO Paul Stone 指出，过去积压的滞销商品曾严重占用“急需的营运资金”。
核心品类供应能力增强
通过 SKU 精简释放的资金，已重新投入核心产品线——包括露营、服装、鞋类及枪械四大品类。Stone 强调：“我们的秋季商品组合更紧密匹配狩猎、垂钓、射击及个人防护等核心业务需求。”
他进一步表示：“我们的核心缺货率已显著改善，各品类层级库存健康度达到多年来的最高水平。”
“我们的核心缺货率已显著改善，各品类层级库存健康度达到多年来的最高水平。”——Paul Stone，Sportsman’s Warehouse 首席执行官
公司计划在 2026 年剩余时间内持续提升库存周转率与整体效率，该目标已被列为年度重点事项。
行业协同推进库存精简
多家零售商正同步采取类似策略。Duluth Trading 在 6 月报告其当季库存同比减少 25%；Under Armour 在过去两年内削减了 25% 的 SKU；Dollar General 则累计缩减 SKU 超 1,500 个。
这些举措均指向同一逻辑：通过减少冗余 SKU、优化收货时间表、聚焦高动销品类，释放营运资金并提升现货满足能力。Sportsman’s Warehouse 明确将此路径定义为“去过度选品化”，即停止在非核心品类上分散采购资源。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
