据 kompas.id 报道，印度尼西亚服装出口额已连续近十年停滞在 8–9 亿美元区间，而 Vector Consulting Group 评估指出，通过系统性优化现有产能与供应链执行能力，该国服装出口有望新增 20 亿美元。
竞争力瓶颈不在人力成本，而在执行效率
Rajesh Inamdar，Vector Consulting Group 印尼国家负责人，在 2026 年 8 月 28 日（星期五）表示：“服装产业的竞争力不能仅从劳动力成本或政府政策角度看待。”他强调，工厂将工时高效转化为成品的能力，直接影响生产成本与交付可靠性。
据原文报道，Vector 咨询团队研究发现，系统化改进生产执行可使缝制产线效率提升 20–30%，交付周期（lead time）压缩 20–30%，并推动“准时齐套交付”（OTIF）绩效升至 90% 以上。
“最终，全球买家购买的不仅是产品，更是信任。”——Rajesh Inamdar，Vector Consulting Group 印尼国家负责人
全链条协同决定 sourcing 地位
P Senthilkumar，Vector Consulting Group 高级合伙人指出，仅提升缝制环节效率并不足够。从面料采购到成衣发运的整条价值链，均需提高可靠性和响应速度。
原文数据显示，若物料供应延迟、生产计划频繁变更或成衣无法按约定时间交付买家，缝制效率提升将难以兑现实际效益。因此，印尼作为全球服装 sourcing 基地的吸引力，越来越取决于其构建“更快、更稳、更可预测”的供应链能力。
Vector 建议的优化路径包括：保障原材料稳定供给、强化销售、计划与采购团队间协同、细化至款式的产能规划，以及在生产线上落实更严格的执行纪律。
提效即保就业，无需等待外部条件完备
报告指出，当生产力与设备利用率提升后，企业财务状况得以增强，从而更可能维持运营、获取新订单并实现扩张。这直接关系到就业岗位的可持续性。
Rajesh 强调：“当前最大机遇在于提升产业本已具备的能力所创造的价值与竞争力。”凭借成熟的制造业基础、经验丰富的劳动力及长期建立的全球买家关系，印尼仍拥有显著空间强化其在全球服装生产与采购格局中的竞争地位。
来源：kompas.id
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
