据 cnbcindonesia.com 报道，印尼投资管理机构 Danantara 的首席技术官（CTO）Sigit Puji Santosa 在 2026 年 8 月 12 日于雅加达举行的 Mindialogue 2026 论坛上，公开谈论了印尼大宗商品供应链面临的四大主要挑战。这场论坛的主题为“为国家而生的商品：加强矿产储备战略，以实现印尼经济的稳定与主权”。
技术断层：印尼在矿物加工环节存在“空洞”
Sigit 指出的第一个挑战是技术层面的问题，尤其是在矿物开采活动中。他直言，印尼在产业链的组装和加工环节存在明显的空白。
“我们在中间环节是断裂的。为什么？因为中间存在技术挑战的‘空洞’，我们只是把开采出来的矿物运走，而中间的加工技术我们并不掌握。”
Sigit 在 2026 年 8 月 12 日的 Mindialogue 2026 活动中如此解释。这一表态揭示出印尼尽管拥有丰富的矿产资源，但在矿物加工的中间环节上缺乏自主技术能力，导致产业链无法完整闭合。
人力资源：缺乏上游领域的专业训练机会
第二个挑战涉及人力资源（SDM）问题。Sigit 认为，印尼的人力并非没有能力，而是缺乏在“backstream”（上游）领域接受专业训练的机会。他指出，印尼的劳动力长期被忽视，未能获得足够的上游产业技能培养，这制约了本土供应链的纵深发展。
投资与承购：Danantara 解决资金难题，但市场仍碎片化
关于投资问题，Sigit 表示，随着 Danantara 的成立，投资已不再是主要障碍。他坦言，从上游到下游的全链条投资已经具备条件。
“第三是投资问题。现在有了 Danantara，感谢真主，投资不再是问题，所以我们可以从头到尾（从上游到下游）来做。无论准备好与否，投资挑战已经不再是问题。”
然而，第四个挑战则集中在承购方（offtaker）方面。Sigit 指出，印尼虽然拥有庞大的市场，但市场有时仍然处于分裂状态。他强调，尽管存在国有企业在进出口方面的偏好，但印尼仍有望建立起完整的矿物产业链。
“虽然有国企在上下游有进出口的偏好。所以真主保佑，我们能够建立起产业，尽管矿物有上游和下游的方面。”
据此前报道，印尼在 2026 年上半年的下游化投资已达到 300.1 万亿印尼盾（约合 200 亿美元）。这一数据表明，尽管面临上述挑战，印尼在下游化领域的投资规模依然可观。
四大挑战的行业影响与背景
这四大挑战——技术断层、人力资源不足、投资问题以及承购方碎片化——共同构成了印尼大宗商品供应链的核心瓶颈。Sigit 的发言也呼应了 MIND ID 集团此前的动态。作为印尼国有矿业控股公司，MIND ID 在 2026 年年度股东大会上重组了董事会，并持续扩展其在全球市场的角色。
业内分析指出，技术断层是印尼矿业长期以来的结构性问题。印尼虽然在镍、铝土矿等关键矿产的储量上位居全球前列，但在冶炼和精炼环节的技术积累仍然薄弱，导致大量原矿出口至海外加工，价值外流。
与此同时，Danantara 作为印尼主权财富基金，正在扮演整合上下游投资的关键角色。Sigit 的发言表明，政府正试图通过这一投资工具，将资金导向从采矿到加工的完整产业链，以改变过去依赖出口原材料的被动局面。
对于全球供应链从业者而言，印尼矿产加工的本地化进程将直接影响镍、钴等电池材料的全球供给格局。若印尼能够补齐技术短板并整合市场，其作为关键矿产供应国的议价能力将进一步增强。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
