据 Fierce Pharma 报道，英国制药巨头葛兰素史克（GlaxoSmithKline，简称 GSK）正将成本优化重心转向成熟产品线、采购职能及全球供应链体系，计划在未来数年内实现 25 亿美元的累计成本节约。
CEO 明确供应链为新增长杠杆
GSK 现任首席执行官卢克·米尔斯（Luke Miels）在就任后首次投资者更新中强调：“我们需要成为一家更以产品为中心的公司。”该战略导向直接关联其对供应链与采购职能的系统性重构。此前，前 CEO 安德鲁·威蒂（Andrew Witty）已将供应链和采购列为“下一阶段成本压缩的关键靶点”，并表示：“我们持续对 GSK 的成本基础施加压力，以实现进一步节约。”
5 年物流合作落地，Kuehne + Nagel 主导全球履约升级
为支撑上述目标，GSK 与全球物流服务商基华物流（Kuehne + Nagel，简称 K+N）签署一项为期 5 年的战略合同。K+N 称该协议“在规模与雄心上均具变革性”。根据协议，K+N 将整合空运、海运、陆运服务，并依托分布于四大区域枢纽的物流控制中心（Logistics Control Centers），全面接管 GSK 全球供应链的端到端履约协调。
K+N 首席执行官德特勒夫·特雷弗泽格（Detlef Trefzger）指出：“我们集成化的物流方案，将推动 GSK 全球供应链迈入绩效新阶段。”该合作并非孤立事件——原文数据显示，制药行业正集体强化对供应链成本的关注，因其已成为仅次于研发与营销的第三大成本构成项。
行业对标：诺华、梯瓦同步推进采购与供应链提效
GSK 并非唯一行动者。诺华（Novartis）生产力战略负责人萨米·拉希德（Sammy Rashed）公开呼吁采购专业人员“打破自身构建的成本节约惯性框架”。另一例证来自梯瓦制药（Teva Pharmaceutical Industries），其前 CEO 杰里米·莱文（Jeremy Levin）在 2013 年底离任前提出的 20 亿美元成本削减计划中，明确将 4 亿至 7 亿美元的节支额度分配给供应链与采购环节调整。
成本优化与增长目标双轨并行
尽管 GSK 预计 2024 年营收增幅将放缓至 3% 至 5% 区间，米尔斯仍重申公司既定财务目标：到 2031 年实现年营收超 400 亿英镑。该目标最初由其担任首席商业官期间设定。当前，GSK 正以两款重磅产品验证其“产品中心化”路径：长效呼吸系统生物制剂 Exdensur 与多发性骨髓瘤抗体偶联药物（ADC）Blenrep。
值得注意的是，此次成本优化聚焦于成熟产品管线——即已过专利保护期、但仍在全球多地持续销售的存量药品组合。此类产品贡献稳定现金流，亦因生产流程固化、供应商网络冗长而具备显著降本空间。据原文报道，GSK 正通过集中化寻源、标准化包装运输规格及动态库存分级管理等手段，在不牺牲供应可靠性的前提下压缩运营支出。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
