为了建立韧性，CEO需要成为供应链专家
作者：J. Yo-Jud Cheng 和 Dwaipayan Roy
2024年9月12日
摘要
过去，CEO们只需对供应链功能有所了解并参与其中。然而，在一系列全球事件发生后，包括新冠疫情、俄罗斯入侵乌克兰、中东和巴拿马运河的动荡，使得CEO们必须具备深厚的供应链专业知识，以应对低概率、高影响的“黑天鹅”事件。
许多S&P500（标准普尔500指数）公司的CEO通过财务、战略和技术等职位晋升。然而，越来越多的CEO通过高层供应链管理（SCM）职位逐步晋升。最近的全球事件促使CEO们直接应对供应链问题，认识到供应链韧性是公司增长的关键决定因素。
从供应链管理到企业最高层
对S&P500公司CEO职业轨迹（2000-2021）的分析显示，越来越多的CEO拥有高层SCM经验。值得注意的例子包括ExxonMobil的Darren Woods、通用汽车的Mary Barra和Howmet Aerospace的Tolga Oal。
由具有SCM经验的CEO领导的公司在其年度报告中更频繁地提及供应链相关术语，并积极应对供应链挑战。例子包括WW Grainger、Gap Inc.和O’Reilly Auto Parts，这些公司通过战略管理供应链来建立韧性、减少浪费并提高客户服务水平。
对底线的影响
具有SCM专业知识的CEO在新冠疫情期间表现出更好的财务绩效。这些公司通过利用其SCM背景进行早期检测和快速响应中断、加强对供应链问题的关注，以及对业务操作的全面理解，维持了盈利能力、增加了销售额并保持低成本。
1. 早期检测和快速响应供应链中断
例子：在CEO Gerald Evans, Jr.的领导下，Hanes Brands在疫情期间迅速转向大规模生产个人防护装备（PPE）。
2. 加强对供应链问题的关注
具有SCM经验的CEO优先考虑供应链的业务关键性，在危机期间做出及时决策。
3. 对基础业务操作的全面理解
供应链角色提供了对日常运营的洞察力，使CEO能够开发创造性解决方案来应对中断。
如何培养具有供应链管理专业知识的未来CEO
1. 推动跨供应链功能的轮岗领导计划
企业应创建计划，培养高级管理人员和早期职业经理人的SCM专业知识。例子：Honeywell的未来供应链领导者计划。
2. 在接班人计划中提升SCM经验的重要性
董事会在CEO接班人计划中应优先考虑具有SCM经验的领导者。例子：Office Depot聘用Gerry Smith，因为他具备SCM专业知识。
3. 挖掘高级SCM人才
利用专业网络招聘外部SCM人才进入董事会和管理层职位。例子：Tim Cook在成为Apple CEO前的SCM背景。
最近的事件强调了具有SCM经验的CEO在应对持续的供应链中断和确保业务韧性方面的重要性。
来源网站：Harvard Business Review
