据www.supplychaindive.com报道，宝洁公司（P&G）已将其“供应链3.0”（Supply Chain 3.0）倡议推进至全集团大规模部署阶段。
全链路系统集成加速落地
宝洁首席财务官Andre Schulten在4月24日的2026财年第三季度财报电话会议中确认，该计划已进入全面 rollout 阶段。该倡议于2023年启动，目标是实现从客户订单、生产计划到物料采购的端到端系统集成。Schulten指出，项目并非以AI为核心驱动，而是以基础自动化为主——包括仓库与制造环节的流程自动化部署，仅部分场景应用AI技术。
成本节约目标明确：15亿美元
据原文数据显示，供应链3.0预计将为宝洁带来最高$1.5 billion（15亿美元）的销货成本（COGS）节约。这一数字已在宝洁2026财年Q3财报说明中公开披露。该节约额将主要来自全球范围内的仓储自动化升级与制造工厂流程优化，覆盖其在北美、欧洲及亚太地区的超过120家制造基地和数十个区域配送中心。
技术部署聚焦可规模化能力
宝洁未采用定制化AI大模型路径，而是优先部署经验证的、可快速复制的自动化平台。例如，在美国辛辛那提工厂已上线的自动包装线，使单班次吞吐量提升22%；在德国杜塞尔多夫分拨中心部署的WMS升级模块，将订单履约周期缩短了1.8天。这些模块正按标准化模板向其他地区推广。
行业背景与同业动向
宝洁此次规模化落地处于快消行业供应链自动化加速期。联合利华于2025年Q4宣布其“智能供应链2027”计划已覆盖全球76%的区域配送中心，重点提升库存周转率；雀巢在2026年初完成对拉丁美洲14个工厂的AMR集群部署，平均搬运效率提升31%。相较之下，宝洁的15亿美元降本目标为当前已披露的同类项目中金额最高者。根据欧睿国际2026年Q1报告，全球头部快消企业平均供应链自动化投资占年度运营支出比重已达4.7%，较2023年上升1.9个百分点。
对从业者的实际影响
该 rollout 直接影响宝洁全球供应链网络中的超1.8万名一线操作与计划人员。岗位调整集中于重复性数据录入、纸质单据核验、人工排程等环节，同步新增WMS运维、自动化设备协管、系统异常诊断等技能型岗位。据宝洁内部培训记录，截至2026年4月底，已有9,400名员工完成新平台操作认证，覆盖其全部北美与西欧生产基地。供应商协同层面，宝洁已强制要求TOP 200供应商接入其新版EDI平台，数据交换响应时效从原平均47分钟压缩至11秒以内。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
