2026年，全球时尚供应链正站在一个关键转折点上。根据麦肯锡与BoF（Business of Fashion）联合发布的《2026时尚状态》高管调查报告，46%的时尚行业领导者预期2026年行业状况将进一步恶化，较上年的39%显著上升。贸易协议的不确定性、持续攀升的关税壁垒、成本压力的全面加剧，以及AI技术的快速渗透，正在从根本上重塑服装品牌的战略寻源逻辑与供应链布局。
这份调查于2025年8月至9月期间对全球时尚供应链领导者进行，并于2025年11月正式发布。报告明确指出：「2026年行业的核心议题，将是适应这一贸易、消费行为和技术持续快速变化的新环境。能够快速适应的敏捷品牌，将脱颖而出。」与此同时，25%的受访者预期2026年行业状况将有所改善，高于上年的20%。这种两极分化的预期，本身就折射出当前全球供应链的高度不确定性。
贸易协议谈判：四面楚歌的寻源格局
在所有风险因素中，贸易政策不确定性的权重正在快速上升。调查显示，40%的时尚行业领导者将贸易政策列为其三大核心风险之一，远高于上年的25%。德拉瓦大学时尚与服装研究系教授、研究生项目主任盛璐（Sheng Lu）在接受Supply Chain Dive采访时指出，多项贸易协议谈判正在进行，其结果将为品牌带来新一轮的寻源不确定性。
其中最受关注的是美国-墨西哥-加拿大协议（USMCA）的审查进程。该协议于2020年生效，其中包含每六年进行一次「联合审查」的条款，USMCA联合审查将于今夏正式启动。盛璐教授指出，尽管业界普遍支持维持现有协议不变，并呼吁「不伤害原则」，但特朗普政府寻求重大重谈甚至用双边协议取代USMCA的可能性并不能排除。这种不确定性直接影响到北美寻源战略，尤其是墨西哥作为近岸外包目的地的吸引力评估。
与此同时，《非洲增长与机遇法案》（AGOA）和海地HELP/HOPE计划均已于2025年9月到期，其续签前景尚不明朗。盛璐教授表示，这两项计划对于美国从撒哈拉以南非洲和海地的服装采购至关重要，其续签与否及续签条件将直接影响时尚企业的寻源决策和这些地区的长期竞争力。此外，值得高度关注的是，美国与越南、柬埔寨等东南亚主要服装出口国的贸易框架协议的实施细节，特别是「转运」规则的认定，将对寻源战略产生深远影响。根据经合组织（OECD）「贸易增加值」数据库，越南、柬埔寨等国出口服装中，通常有20%至30%的价值来源于中国，如果特朗普政府收紧原产地规则，这些国家的寻源成本将大幅上升。
「尽管业界普遍支持维持现有协议不变，我们不能排除特朗普政府寻求重大重谈或取代USMCA的可能性。」——盛璐教授，德拉瓦大学时尚与服装研究系
关税壁垒持续高企：服装成本最高涨幅35%
即便贸易谈判取得进展，关税压力仍将是2026年时尚供应链的核心变量。调查显示，76%的时尚高管认为更高的关税和贸易中断将深刻塑造2026年的行业走势。过去一年间，零售商和品牌制造商已实施了多种应对策略，部分网络调整甚至可以追溯到特朗普第一届政府时期。
麦肯锡的报告估计，现行关税将在短期内推动服装价格上涨35%、皮革制品价格上涨37%。这一预测背后的逻辑是：2026年几乎所有美国服装进口都将面临更高的关税，留给品牌利用现有库存缓冲冲击的空间越来越小。ArentFox Schiff律师事务所海关执业联席负责人Angela Santos指出，服装企业普遍已调整策略以适应当前的关税环境，无论是吸收关税还是提价，「他们终于能够开始做决策，下订单了」。
然而，另一个更大的不确定性因素正在酝酿。美国最高法院正就特朗普对《国际紧急经济权力法》（IEEPA）的广义解读进行裁决——这是特朗普加征大多数关税的法律依据。Santos警告，如果最高法院裁定IEEPA关税无效，企业将面临新一轮关税参数的重新制定，「他们将不得不重头再来」。尽管目前Gap已公开表示预计从2026财年第二季度起开始从其关税应对策略中获益，但整个行业仍处于政策走向的高度不确定性之中。
成本管理成为核心战略：45%高管称采购成本压力最大
在关税和贸易不确定性双重压力下，成本管理已成为2026年时尚品牌寻源战略的绝对核心。调查显示，45%的时尚高管表示在其商业模式下采购成本压力最大，其次是定价和库存管理压力。这一数据直接揭示了当前时尚供应链战略寻源的痛点所在。
为应对成本压力，品牌商正在采取多管齐下的策略。许多零售商和品牌制造商要求供应商承担更多的成本负担；规模较大的企业则通过重新谈判合同来增加「量缓冲」，包括产能承诺和最低订单量要求。盛璐教授指出，时尚企业对供应商的要求也在不断升级：「企业越来越希望供应商能够接受末期订单变更、接受低最低订单量（MOQ）、自行安排原材料来源，并提供其他增值服务。」这实际上是将更多的供应链管理责任转移给了供应商。
供应链多元化是成本管理战略的重要组成部分。Angela Santos表示：「我给企业的总体建议是，他们需要多元化其供应链。不能只依赖一个国家，因为你永远不知道那个国家何时会被新的关税制度波及。」在具体操作层面，品牌正在重新评估其SKU组合，考虑将部分生产转移到特定产品品类。麦肯锡建议，供应商应优先通过精益制造和技术投资来提高生产效率，以在保持竞争力的同时消化部分成本压力。
供应链多元化的深层逻辑：从效率优先到韧性优先
2026年的时尚供应链正在经历一场深层的战略范式转变：从以效率为核心的集中化寻源模式，转向以韧性为核心的多元化布局。这一转变并非简单的地理重组，而是整个寻源逻辑的根本性重构。在过去几十年里，时尚品牌的全球寻源策略高度依赖于中国制造的规模优势和成本优势。然而，持续的贸易政策不确定性正在迫使品牌重新评估这一逻辑。
从供应链博弈方的角度分析，当前形势呈现出明显的三方博弈格局：品牌商试图将成本压力转嫁给供应商同时保持灵活性；供应商在接受更高要求的同时寻求更稳定的订单保障；监管方（各国政府）则通过关税和贸易政策工具重塑全球供应链格局。这三方之间的博弈，决定了2026年时尚寻源战略的边界条件。
从地理多元化的成本收益来看，短期内的迁移成本是巨大的。建立新的供应商关系、实施质量验证体系、搭建物流网络，往往需要12-24个月的时间和大量资金投入，同时还面临初期良率损失的风险。盛璐教授的研究表明，越南、柬埔寨等东南亚国家的服装出口中有20%至30%的价值来自中国，这意味着单纯的产地转移并不能根本解决问题——真正需要的是供应链深度重构，包括原材料采购、辅料配套和工艺积累的系统性迁移。
AI工具重塑采购决策：从线性流程到敏捷编排
在贸易政策持续动荡的背景下，AI技术正在成为时尚采购团队提升决策效率的关键工具。以Nordstrom为例，该零售商已在其采购支出分析软件中大量应用AI（通过Suplari平台），帮助采购团队构建寻源品类战略、提升支出可见性，并辅助首席采购官在供应商会议前完成快速研究。Nordstrom首席采购官Karoline Dygas在Manifest 2026大会上指出，AI提供了大量信息，「若要人工整理，真的需要数小时」，其核心价值在于速度和时间节省。
然而，当前AI在采购领域的应用仍处于早期阶段，从「描述性AI」（告知发生了什么）到「预测性AI」（预测将发生什么）再到「规范性AI」（建议应该怎么做）的进化路径正在清晰显现。Dygas明确表示，她最感兴趣的是规范性AI：「我希望AI告诉我需要知道什么，而不是我告诉它需要知道什么——否则就失去了意义。」这一转变代表了采购职能从被动响应到主动预判的根本性升级。
在AI工具选型上，Dygas强调数据治理是首要考量：「确保你的工具真正专注于数据质量，允许高质量的输入，并且不会产生幻觉。」这一要求反映了当前采购AI市场的核心挑战——如何在快速迭代的AI能力与企业级数据安全、准确性要求之间找到平衡。麦肯锡建议品牌通过AI工具优化供应商生产效率，将其纳入精益制造和技术投资的整体框架中。对于中国供应链从业者而言，AI采购工具的快速普及意味着，与国际品牌的对接要求将从单纯的价格竞争，升级为数据接口标准化和数字化能力的综合考核。
三大情景推演：2026年时尚寻源走向
综合以上分析，我们可以对2026年时尚供应链寻源战略的走向进行三种情景推演。乐观情景：最高法院维持IEEPA关税效力，USMCA审查顺利通过，贸易框架协议逐步落地，关税不确定性边际下降。在此情景下，部分前期完成供应链多元化布局的品牌（如Gap）将率先受益，行业整体信心回升，AI采购工具的投资加速。
基准情景：关税政策保持现有水平，贸易协议谈判旷日持久，76%高管的预判成真——服装价格在35%关税驱动下显著上升，消费者需求受到压制。品牌继续推进供应链多元化，但速度受限于供应商产能和质量认证周期。采购团队加大对AI工具的依赖，以弥补信息收集和决策速度上的不足。悲观情景：最高法院推翻IEEPA关税，但特朗普政府迅速启动301条款或232条款替代手段，新一轮关税参数引发行业「重新开始」，前期的关税应对策略和订单决策需要全面重构。同时，AGOA和HELP/HOPE到期后无法续签，撒哈拉以南非洲寻源吸引力骤降。
无论哪种情景成真，有一点已经清晰：2026年时尚行业的寻源战略核心，已从「找最便宜的供应商」转向「构建最具韧性的寻源网络」。这一转变意味着，供应商评估维度从单一成本，扩展到交货期灵活性、订单变更响应能力、原材料自采能力和数字化接口标准等多个维度。对于全球供应链从业者而言，理解这一转变，是把握未来竞争格局的关键所在。
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本文由 AI 辅助生成，经 SCI.AI 编辑团队审核校验后发布。
信息来源：supplychaindive.com
