据 thescxchange.com 报道，全球采购与供应链咨询公司 Proxima 最新发布的《全球供应链韧性展望》显示，80% 以上的美国企业首席执行官承认，若其前三大供应商遭遇为期两周的中断，最高将有 20% 的营收面临风险。
营收风险与支付意愿并存
Proxima 面向全球逾 500 名年营收超 5 亿美元的企业 CEO 开展调研，其中 104 名为美国籍。数据显示，除 80% 以上受访者确认两成营收暴露于短期供应中断外，其余受访者则预估风险敞口达 21% 至 40%。
为降低此类风险，美国 CEO 普遍表现出明确的付费意愿：他们愿意为保障供应链韧性，在第三方供应商成本上接受平均 17% 的涨幅；其中 70% 的人表示可接受 11% 或更高的增幅。
成本分摊路径分化明显
当被问及如何消化这部分额外支出时，美国 CEO 的选择呈现结构性分化：38% 计划通过内部成本节约措施覆盖，36% 选择将价格上涨传导至终端客户，另有 27% 表示将直接吸收成本、压缩自身利润率。
地缘政治成最大财务威胁
在多重风险排序中，冲突与地缘政治紧张局势被 30% 的美国 CEO 列为对供应链构成最大财务挑战的因素，占比居全球各市场之首。紧随其后的是新兴技术（20%）和可持续发展目标及监管要求（20%）。
值得注意的是，上述两项——新兴技术与可持续性监管——同样被 25% 的美国 CEO 认为是同行最易低估的威胁。网络安全则持续高居关注前列：47% 的美国 CEO 证实，其企业在过去 24 个月内曾因网络攻击遭遇供应链中断；同时，37% 的人认同：一旦关键供应商遭网络攻击，公司核心营收将立即承压。
实时可视能力严重缺失
然而，风险认知并未转化为有效防控能力。调研发现，仅 39% 的美国 CEO 表示，过去一年内曾对关键供应商开展过全面的网络韧性压力测试；仅有 41% 认为自身企业已具备对关键供应商网络风险暴露的实时可视能力。
“我们正亲眼目睹地缘政治不确定性对美国企业的冲击——伊朗持续冲突与特朗普政府关税政策令众多 CEO 感到脆弱。在此背景下，企业绝不能放松对供应链韧性的关注；愿意为此支付更高成本，实属情理之中。”——西蒙·吉尔（Simon Geale），Proxima 执行副总裁
吉尔进一步指出：“在威胁格局日益动荡的当下，一套全面的风险缓释策略已成为企业运营的刚性要求。在一个诉讼频发的社会里，未能充分准备的企业可能面临来自股东与董事会的法律追责，董事会必须认清供应链韧性所承载的治理责任。”
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
