据africa.businessinsider.com报道，印度裔创业者Deepankar Rustagi于2019年在尼日利亚拉各斯创立B2B零售供应链平台Omnibiz，初始投入仅$50,000，后获家人朋友追加支持至约$300,000，目前已发展为估值$120 million的数字化贸易基础设施企业。
聚焦非洲非正规经济的数字基建
Rustagi在2013年首次调研尼日利亚商业环境时发现：尽管拉各斯人口超20 million，但当时在搜索引擎中输入“Lagos businesses”常被重定向至葡萄牙的同名城市——这暴露了非洲数百万小微零售商在数字世界中的系统性“不可见”。他指出：“你有数以百万计的小企业每日运营、雇佣大量人员，但几乎没有结构化的数字数据围绕它们。”这一认知直接催生了Omnibiz。
覆盖三国、连接200+品牌与70+物流伙伴
Omnibiz目前已在尼日利亚、加纳和科特迪瓦开展业务，平台连接超过200个品牌及70多家物流合作伙伴。零售商可通过其数字系统直接向制造商下单，并使用嵌入式金融工具完成支付与信贷。公司采用资产轻型（asset-light）模式，不拥有卡车、仓库或配送车队，而是通过技术协调现有运力资源。Rustagi强调：“我们不是要成为非洲的DHL，而是成为当地贸易的骨干基础设施。”
拒绝自建物流，专注数据驱动的供应链协同
“当前可用的运输车队运行效率偏低”，Rustagi解释选择不自建物流的原因，“如果只是购买更多卡车，我们并未解决根本问题。”Omnibiz将自身定位为“一家数据公司而非物流公司”，核心能力覆盖库存数据、仓储数据、物流数据、定价数据及金融服务基础设施。该模式帮助公司在避免重资本投入的同时实现快速扩张——截至2026年5月，其累计融资总额达$29 million，包括2021年$3 million种子轮、后续约$5 million的pre-Series A轮及$20 million的Series A轮。
从We Connect到Omnibiz：两次创业经验融合
在创办Omnibiz前，Rustagi曾就职于托拉拉姆集团（Tolaram Group），该公司在尼日利亚生产Indomie方便面；他还创立过本地搜索引擎We Connect，旨在提升小微企业在线可发现性。“我们融合了两家公司的经验：We Connect教会我们小企业技术采纳的真实节奏，而托拉拉姆则让我们直面非洲分销与零售贸易的一线现实。”
深耕而非铺开：拒绝盲目扩张的本地化策略
面对通胀压力、燃油价格上涨及地缘政治引发的全球供应链扰动，Omnibiz未选择快速进入新市场，而是坚持“向深不向宽”策略。“我们不追求广度，而追求在已运营市场中的深度。”Rustagi表示。据原文报道，公司目前仍保持对尼日利亚、加纳和科特迪瓦三地的精细化运营，所有数字化工具均适配本地语言、支付习惯（如移动货币Momo、OPay）及监管框架。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
