供应链可持续转型中的现实挑战
在RSCC伦敦峰会前夕，Sriram Kasbe作为Rodda & Son Ltd的可持续发展顾问，分享了其在推动企业从承诺走向执行过程中所面临的结构性障碍。他指出：“最大的挑战在于政策雄心与运营现实之间的鸿沟——尽管高层已做出净零承诺，但实际采购与物流执行层缺乏碳预算、工具与激励机制。”
据原文报道，Rodda & Son Ltd是一家位于英国康沃尔的乳品加工厂，其供应链相对集中，但即便在这一背景下，将可持续目标转化为日常采购决策仍面临困难。Kasbe提到，许多一线采购人员并未接受过可持续采购的培训，也缺乏替代方案的可用信息，导致“承诺丰富、能力匮乏”成为普遍现象。
供应商能力差异与数据可靠性问题
针对全球供应链中上游供应商能力参差不齐的问题，Kasbe强调：“大型一级供应商能回应问卷并提供数据，但真正的环境与社会风险往往集中在小型农户和低收入经济体中的初级加工设施，这些主体从未接触过材料性评估（materiality assessment）。”
原文数据显示，多数企业采用支出基准（spend-based）排放因子作为估算手段，虽速度快、文档可解释，但误差率可达50%以上。Kasbe作为TÜV Rheinland认证的温室气体核查员指出：“提交的数据与可验证数据之间常存在显著差异。”
为提升数据质量，Kasbe推动构建了基于核心供应链热点分析的供应商分级机制。他强调：“通过分析发现，仅少数供应商贡献了80%的范围三（Scope 3）排放，因此必须将数据收集重点集中于这些关键节点。”
自动化系统与数据驱动的可持续管理
在Rodda & Son Ltd的实践中，Kasbe主导开发了自动化可持续报告系统与供应商评分卡，用于推动范围三减排。这些系统依托于ISO 14001、ISO 14064、CDP、TCFD、TNFD等国际标准框架，确保报告的合规性与可信度。
他介绍，该系统通过集成采购数据、运输路径与能源消耗模型，能够实时追踪每批次产品在供应链各环节的碳足迹。这一系统已帮助公司在2025年实现范围一与范围二排放量下降14%，同时带来显著的运营成本节约。
从理论承诺到实践执行的路径
针对企业如何提升范围三数据质量，Kasbe提出三项关键策略：第一，聚焦“关键性”数据，避免对非核心供应商投入过多资源；第二，采用热点分析识别高排放节点；第三，建立数据验证机制，防止“纸上合规”现象。
他强调，“不能靠命令推动可持续性，尤其当供应商的供应商从未接触过可持续管理概念时。”
该经验已被纳入RSCC伦敦峰会的讨论议题，峰会将于2026年5月13日在伦敦30 Euston Square举行，该场所为英国二级保护建筑，是欧洲供应链领域的重要交流平台。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
