据www.macegroup.com报道，Mace咨询公司（Mace Consult）于2026年3月5日正式从Mace集团分拆为独立运营实体，与Mace建造公司（Mace Construct）并行运作。此次拆分标志着其采购与供应链职能被提升至重大项目成败的决定性位置。
采购已成项目可行性中枢
原文数据显示，当前全球重大基础设施与资本类项目正加速推进：中东“吉瓦级”项目、欧美基础设施更新、亚太地区快速扩张同步展开。客户不再满足于渐进式改进，而是要求在日益复杂且不可预测的环境中提供清晰、可验证的交付确定性。在此背景下，采购与供应链已从传统的“下游执行环节”，转变为塑造项目雄心、影响设计方案、决定商业路径并最终定义“何为可行”的战略职能。
原文指出，市场正面临多重结构性压力叠加——产能紧张、本地化要求趋严、ESG预期上升、各国项目管道重叠。采购由此成为从项目启动之初即设定成功前提的关键功能。
采购驱动的项目策略升级
传统按标段逐包招标的采购模式已无法匹配当下需求。客户期望采购团队自项目初期即深度参与，明确可行性边界、识别长周期风险、使商业模型与真实市场能力对齐，并制定既具雄心又切实可行的交付路径。
原文强调，当采购前置介入战略层，组织可提前识别长周期设备、特种系统及调试能力等关键约束；获得合同路径与激励机制与项目成果挂钩的商业确定性；形成经市场验证的交付策略，而非依赖历史假设的纸面计划。这种模式产出的不仅是更强的计划，更是能经受现实压力考验的计划。
数字智能赋能采购决策
原文称，数字化能力已成为采购获取清晰度的必备条件，但技术效能最大化需与一线交付经验结合。领先的采购团队正将数据驱动的预测分析、供应商绩效评估与透明化治理框架，与复杂项目实操经验深度融合。
该整合带来三方面实效：
- 标准化商业保障流程
- 实时掌握供应链就绪状态
- 在项目整体尺度上建模可行性与工序逻辑
- 依托一致、证据充分的洞察加速决策
结果是实现更高精度的规划、更早的风险干预与更快的整体进展。
全球供应链持续承压
原文数据显示，各主要区域供应链均处于紧张状态。近期地缘政治事件进一步加剧复杂性，特别是中东冲突已扰乱关键海运与空运通道：波斯湾港口海运预订暂停、霍尔木兹海峡航线绕行、战争风险保费上涨，直接影响大型建材与工业大宗商品运输。这些干扰延长了运输周期、推高物流成本，并为项目工序排程引入新不确定性。
上述冲击叠加各区域固有压力：
- 美洲：供应商在基建、能源、航空多条管道间超负荷运转
- 亚太：制造业产出波动与物流不稳定性影响工序衔接
- 欧洲：长周期依赖、通胀压力及特种劳动力短缺拖缓提速进程
- 中东：项目雄心超越本地生态成熟度，本地化要求进一步放大供给缺口
在此环境下，采购主导的项目设计已非“增值项”，而是交付确定性的必要前提。
采购职能的范式重构
原文提出一种新型采购模式：将其定位为贯穿项目全生命周期的、以情报为驱动的集成型职能。最有效的采购团队正转型为“战略协调者”，连接项目目标与现实能力，并在交付启动前即构建供应链就绪基础。
这一演进需实现五大转变：
- 集成化运营模式：打破采购、设计、商业治理与交付规划的壁垒，构建统一协同体系
- 协作式合同机制：采用结果导向型合约，推动早期供应商参与，强化共同问题解决
- 前置化供应商介入：通过渐进式采购路径，尽早识别市场真实能力与长周期瓶颈
- 生态体系建设：从单点供应商接入转向多层级生态培育，以保障长期产能、本地化与能力沉淀
- 战略伙伴关系：在制造、物流、调试及特种系统领域建立长期协议，锁定稀缺能力与韧性
- 数字智能为基座：数字工具支撑透明化治理、精准预测与绩效洞察，尤其在与深厚交付经验结合时成效显著
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
