# CDP报告探讨可持续供应链转型
Tom Chapman
2024年9月28日
一份新的CDP报告揭示了管理范围3排放的重要性
一份来自CDP的新报告强调了企业解决范围3排放的紧迫性，同时突出了其中蕴含的机遇。
在环境审查和监管压力日益增加的时代，管理供应链排放已成为各行各业企业的首要任务。
CDP发布的一份题为《强化链条：中国加速可持续供应链转型》的报告强调了企业解决范围3排放的紧迫性——这些排放是通过其供应链上下游产生的。
## 范围3的机遇
企业供应链排放（范围3）平均比运营排放（范围1和2）高出26倍。
这种差异突显了企业通过关注其供应链来减少环境影响和增加长期弹性的重大机遇。
CDP的报告由HSBC资助，借鉴了来自340多家企业买家与其供应商在CDP供应链计划中的合作见解，识别出推动气候行动的实践。
报告显示，解决供应链中的气候风险在商业中的理由非常充分。企业估计供应链气候风险的潜在财务损失约为1620亿美元，是减缓这些风险所需费用560亿美元的三倍。
尽管有明显的财务理由，只有25%的企业将这些风险纳入其风险管理流程，这表明真实成本可能远高于预估。
## 推动供应商参与
CDP的报告强调了买家和供应商之间合作在减少排放方面的重要作用。
当买家提供财政激励时，供应商减少排放的可能性比仅接受培训的供应商高出52%。
然而，在采购流程中仍存在巨大差距。只有13%的企业在供应商合同中包含与气候相关的要求，而不到6%的企业要求供应商披露气候数据。
通过设定明确的气候相关期望，企业可以弥合当前的数据披露差距，更好地管理供应链风险。
这代表着朝着建立更具弹性和可持续的供应链迈出的关键一步。
## Telstra的战略方法
澳大利亚电信巨头Telstra提供了一个成功供应商参与的有力例子。
公司实施了一种战略方法，其中包括为供应商设定雄心勃勃的基准，并逐步提高期望，帮助其过渡到更高标准。
公司解释其合作方法时表示：”这一参与取得的最佳成果之一是与供应商的对话开启。它更像是一个合作部分，我们可以共同努力减少排放。”
Telstra的策略包括以行业同行为模型选择供应商，并根据采购支出和排放优先考虑供应商。通过每年设定更高的目标并接触更多的供应商，公司确保了持续的改进和进步。
## 前进的道路
随着监管压力的增加和气候风险财务影响的日益明显，解决范围3排放已不再是企业的选择题。
CDP的报告为供应链专业人士敲响了采取紧急行动的警钟。
通过与供应商合作提供财政激励并将可持续性嵌入采购流程，企业可以在实现净零排放目标方面取得有意义的进展，并缓解气候变化带来的日益增加的风险。
行动的时机已经到了——而好处也显而易见。
—
来源网站：
