据 wwd.com 报道，芬兰生活方式品牌 Marimekko 于 2026 年 6 月 8 日正式任命 Karolin Stjerna 为首席运营官（供应链），成为公司管理团队成员，向总裁兼首席执行官 Tiina Alahuhta-Kasko 汇报。
Marimekko：新设 COO（供应链）统管全链路
Marimekko 此次组织调整旨在应对“日益动态的经营环境”，首次设立专岗统筹供应链与产品组合管理。Stjerna 自 6 月 8 日起履职，将全面负责产品开发、采购 sourcing、质量控制、物流及位于赫尔辛基的自营印花工厂。该工厂是 Marimekko 全球唯一自有生产设施。
原首席供应链与产品官 Tina Broman 已于 6 月 2 日离职，Marimekko 称此为“双方协商一致”的决定。目前，品牌正招聘专职商品企划总监；在此期间，首席营销官 Sanna-Kaisa Niikko 暂代商品团队领导职责。
“[Karolin]在行业全球运营方面的多元经验，对支持 Marimekko 国际化扩张具有重要价值。”——Tiina Alahuhta-Kasko，Marimekko 总裁兼首席执行官
Alahuhta-Kasko 强调：“战略性供应链管理在构建 Marimekko 未来竞争力、提升生产效率、灵活性与响应敏捷性方面正发挥越来越关键的作用。”
Alexander McQueen：Gianfranco D’Attis 接任 CEO
英国奢侈品牌 Alexander McQueen（隶属开云集团 Kering）于 6 月 3 日正式任命 Gianfranco D’Attis 为新任首席执行官。其上任同步启动品牌“更精简、更严谨的运营模式”，涵盖组织架构精简、零售网络优化、系列数量压缩及品牌调性强化。
D’Attis 此前担任 Prada 首席执行官，拥有逾 25 年奢侈品行业履历，曾在 LVMH、历峰集团（Richemont）任职，工作足迹覆盖欧洲、美洲和亚洲。他接替即将于今年晚些时候离开开云集团的 Gianfilippo Testa。
“[Gianfranco]在强化品牌身份的同时推动严谨执行的能力，对我们重新聚焦 Alexander McQueen 并释放其全部潜力至关重要。”——Luca de Meo，开云集团首席执行官
Lanvin 集团：Xi Luo 出任首席财务官
Lanvin 集团（旗下含 Lanvin、Sergio Rossi、Wolford 及 St. John 四大品牌）于 6 月 1 日正式任命 Xi Luo 为首席财务官，接替临时 CFO Andy Lew。Lew 将继续担任集团执行总裁等其他职务。
Luo 拥有逾 20 年财务与资本运作经验，曾担任复星资本首席财务官，并在石恒资本、微医集团及阿里巴巴旗下菜鸟网络担任高级财务职位。其在 Lanvin 集团的职责覆盖财务规划、会计、投融资及投资者关系。
“我们很高兴在集团发展的重要阶段迎来 Luo 先生。他在金融、投资及资本市场领域的深厚经验，结合其全球视野，将进一步强化我们的组织能力，助力集团长期战略目标的实现。”——Zhen Huang，Lanvin 集团董事长
配套企业高管变动同步落地
供应链上游企业亦密集完成关键岗位调整。Avery Dennison 任命 Danny Allouche 为材料事业部总裁，该部门涵盖标签解决方案业务；Allouche 已在该公司任职 16 年，曾任代理首席财务官及首席战略与企业发展官，主导多项并购与风险投资。
分销商 S&S Activewear 任命 Enrique Escalona 为加拿大区副总裁兼总经理，以加速其在该“关键增长市场”的投入；Escalona 拥有逾 20 年墨西哥与加拿大商业及运营经验，此前在宾堡加拿大公司（Bimbo Canada）任全国销售副总裁，接替退休的 Craig Ryan。
行业语境：供应链职能升级成全球趋势
Marimekko 设立独立 COO（供应链）并非孤例。据公开信息，2025 年至今，已有至少 7 家全球中大型时尚集团将供应链负责人直接纳入最高管理团队，包括 PVH（2025 年 3 月升格全球供应链总裁为执行副总裁）、Inditex（2025 年 Q1 增设首席供应链韧性官）及 LVMH 旗下 Celine（2025 年 4 月任命首任首席采购与可持续发展官）。这一趋势反映供应链已从成本中心转向战略中枢——麦肯锡 2025 年《全球时尚供应链白皮书》数据显示，将供应链高管纳入董事会的企业，其平均库存周转天数比同行低 18 天，新品上市周期快 22%。
同期，物流服务商也在加速管理层迭代。例如，Project44 于 2025 年 11 月任命前 DHL 高管为首席客户官；Kinaxis 于 2026 年 1 月聘任前 SAP 供应链云负责人出任首席产品官。此类动作均指向同一现实：全球供应链从业者正面临更高阶的能力要求——需同时精通数据建模、多级供应商协同、地缘风险评估及 ESG 合规验证。一名在长三角从事服装出口履约管理的资深经理人向 SCI.AI 透露：“现在一个合格的供应链总监，必须能看懂 TMS 系统异常预警、解释 CBAM 碳关税计算逻辑、并能在红海危机下 48 小时内切换 3 条替代海运路径。”
来源：wwd.com
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
